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安徽大学-人力资源
反映企业竞争实力的指标主要有（ ）
A、销售增长率
B、市场占有率
C、产品获利能力
D、以上三个的综合反映
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ） A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、一体化
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（ ）。 A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ）。 A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
差异化战略的核心是：（ ）。 A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( ) A、迈克尔•波特 B、安索夫 C、明茨伯格 D、加里•哈梅尔
一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况 B、利润水平 C、管理概况 D、领导艺术
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析法
差异化战略的实现途径一般有（ ）。 A、思维差异 B、功能差异 C、质量差异 D、品牌差异
企业战略的构成要素包括（ ）。 A、经营范围 B、增长向量 C、竞争优势 D、协同作用
迈克尔·波特（Michael Porter）的战略管理三步曲包括：（ ）。 A、1990《国家竞争优势》 B、1985《竞争优势》 C、1980《竞争战略》 D、1996《竞争的衰亡》
企业培育核心能力的方法主要有（ ）。 A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身的力量
企业战略管理的过程包括（ )。 A、战略分析 B、战略决策 C、战略实施与控制 D、战略演变
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ） A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、一体化
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（ ）。 A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ）。 A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
差异化战略的核心是：（ ）。 A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( ) A、迈克尔•波特 B、安索夫 C、明茨伯格 D、加里•哈梅尔
一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况 B、利润水平 C、管理概况 D、领导艺术
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析法
差异化战略的实现途径一般有（ ）。 A、思维差异 B、功能差异 C、质量差异 D、品牌差异
企业战略的构成要素包括（ ）。 A、经营范围 B、增长向量 C、竞争优势 D、协同作用
迈克尔·波特（Michael Porter）的战略管理三步曲包括：（ ）。 A、1990《国家竞争优势》 B、1985《竞争优势》 C、1980《竞争战略》 D、1996《竞争的衰亡》
企业培育核心能力的方法主要有（ ）。 A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身的力量
企业战略管理的过程包括（ )。 A、战略分析 B、战略决策 C、战略实施与控制 D、战略演变