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上海开放大学管理学概论
事业部制的组织形式适用各种规模的企业。
A) 正确
B) 错误
分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。 A) 正确 B) 错误
组织结构应当服从于组织战略。 A) 正确 B) 错误
受权人所承担的是执行职责。 A) 正确 B) 错误
有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。 A) 正确 B) 错误
职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。 A) 正确 B) 错误
组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。 A) 正确 B) 错误
不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。 A) 正确 B) 错误
管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 A) 正确 B) 错误
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 A) 正确 B) 错误
当某个员工的消极行为产生后，管理者给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为，这种做法是（ A) 正强化 B) 负强化 C) 惩罚 D) 自然消退
控制过程的最后一项工作就是（ ） A) 确定控制标准 B) 衡量实际工作 C) 分析衡量结果 D) 采取管理行动
管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积极行为，使其得到发扬光大，这种做法是（） A) 正强化 B) 消极强化 C) 惩罚 D) 自然消退
企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（ ） A) 同期控制 B) 反馈控制 C) 前馈控制 D) 人员控制
将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动是（ ） A) 直接控制 B) 分散控制 C) 间接控制 D) 分层控制
分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。 A) 正确 B) 错误
组织结构应当服从于组织战略。 A) 正确 B) 错误
受权人所承担的是执行职责。 A) 正确 B) 错误
有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。 A) 正确 B) 错误
职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。 A) 正确 B) 错误
组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。 A) 正确 B) 错误
不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。 A) 正确 B) 错误
管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 A) 正确 B) 错误
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 A) 正确 B) 错误
当某个员工的消极行为产生后，管理者给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为，这种做法是（ A) 正强化 B) 负强化 C) 惩罚 D) 自然消退
控制过程的最后一项工作就是（ ） A) 确定控制标准 B) 衡量实际工作 C) 分析衡量结果 D) 采取管理行动
管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积极行为，使其得到发扬光大，这种做法是（） A) 正强化 B) 消极强化 C) 惩罚 D) 自然消退
企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（ ） A) 同期控制 B) 反馈控制 C) 前馈控制 D) 人员控制
将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动是（ ） A) 直接控制 B) 分散控制 C) 间接控制 D) 分层控制