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兰州财经大学-管理学原理
由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（ ）。
A. 职能制
B. 矩阵制
C. 事业部制
D. 直线—职能制
某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理体制正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?（ ） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（ ）。 A. 集权 B. 分权 C. 擅权 D. 放权
在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ ）。 A. 诊断技能 B. 人际关系技能 C. 概念性技能 D. 技术技能
以下四种描述中，不正确的是：（ ）。 A. 技术技能不如概念技能重要 B. 权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性 C. 愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况 D. 不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因
A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（ ）。 A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非风险型决策 D. 不确定型决策
行为科学思想的杰出代表人物有（ ）。 A. 梅约 B. 穆尼 C. 西蒙 D. 巴纳德
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（ ）。 A. 进行组织变革 B. 保护组织稳定 C. 减少环境变化 D. 推动环境变化
相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化，因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理（ ）。 A. 变化快要求企业只需要制定短期计划 B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大 C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划 D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划
某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（ ）。 A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标 B. 公司的资源分散乱置，效率较低 C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低 D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。 正确错误
在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。 正确错误
目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。 正确错误
管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。 正确错误
计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。 正确错误
某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理体制正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?（ ） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（ ）。 A. 集权 B. 分权 C. 擅权 D. 放权
在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ ）。 A. 诊断技能 B. 人际关系技能 C. 概念性技能 D. 技术技能
以下四种描述中，不正确的是：（ ）。 A. 技术技能不如概念技能重要 B. 权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性 C. 愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况 D. 不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因
A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（ ）。 A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非风险型决策 D. 不确定型决策
行为科学思想的杰出代表人物有（ ）。 A. 梅约 B. 穆尼 C. 西蒙 D. 巴纳德
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（ ）。 A. 进行组织变革 B. 保护组织稳定 C. 减少环境变化 D. 推动环境变化
相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化，因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理（ ）。 A. 变化快要求企业只需要制定短期计划 B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大 C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划 D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划
某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（ ）。 A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标 B. 公司的资源分散乱置，效率较低 C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低 D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。 正确错误
在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。 正确错误
目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。 正确错误
管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。 正确错误
计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。 正确错误