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兰州理工大学-工程管理-管理学（2）
5 ． 领导应力求不带感情地去观察和寻查事件（事情）的起因。领导不能只强调有移情作用。在客观性与移情作用之间要尽可能地予以平衡。这是领导者的（）修养
A．移情作用
B．客观性
C．自知之明
D．懂得领导者的知识
4 ． （）理论认为领导者的个性特征和品质是在后天的实践中形成的，并且可以通过培养和训练来造就。 A．现代特质理论 B．传统特质理论 C．权变理论 D．领导风格理论
3 ． 领导者对未来的判断应具有远见和洞察力，主要表现在及早察觉组织发展的有利与不利条件，依靠自己的周密考虑和集中正确意见，做出既有事实根据又先于别人想到的不寻常的决策，促使组织取得重大的成就与改进。这是领导者的（）艺术 A．领导变革艺术 B．授权艺术 C．用人艺术 D．决策艺术
2 ． （）领导者运用权力和影响力引导下属为实现目标而努力的过程 A．领导 B．管理 C．授权 D．控制
1 ． 领导者影响力是由（）权力影响力和非正式的权力影响力构成的。 A．正式 B．基础 C．专业 D．法律
1 ． 是管理工作的核心，贯穿于管理的全过程。 A．计划 B．控制 C．管理 D．管理
2 ． 是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 A．管理 B．决策 C．计划 D．组织
答案解析： 暂无 3 ． 按照决策问题出现的重复程度的不同，决策可分为（）决策与（）决策。 A．战略决策与战术决策 B．程序性决策与非程序性 C．简单决策与复杂决策 D．群体决策和个人决策
4 ． 按照决策所要解决的问题在组织发展中所处的地位或重要程度的不同，决策可分为（）决策与战术决策。 A．战略决策 B．业务决策 C．高层决策 D．职能决策
5 ． ）（）是风险型决策常用的一种决策方法，该方法利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。通过对各方案各种结果条件下损益值的计算比较，为决策提供依据。 A．期望值法 B．盈亏分析法 C．线性规划法 D．决策树法
1 ． 战略决策，是指对直接关系组织生存发展的全局性、长远性问题的决策。如企业经营方针与经营目标的确定、企业资本运营的重大举措、产品结构的改变、重大技术革新与技术改造的实施、企业组织体制的重大调整等。 对 错
2 ． 期望值法用于不确定型决策。在不确定型决策中，由于方案实施后的结果无法做出估计，因此决策在很大程度上取决于决策者的主观判断，不同的决策者对同一问题的决策结果也可能是完全不一样的。 对 错
3 ． 决策的满意性是指决策的最终结果是要解决企业所面临的各种问题，因此对于决策者而言，在决策之初首先应明确为什么要进行决策，决策最终要达到的目标是什么。方向明确，目标清楚，才能做出正确的决策。 对 错
4 ． 群体决策易导致决策质量的下降。特别是当决策者以权决策，大搞一言堂，则势必导致决策失败。 对 错
5 ． 按照决策问题所处客观条件的不同，企业决策可分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。 对 错
4 ． （）理论认为领导者的个性特征和品质是在后天的实践中形成的，并且可以通过培养和训练来造就。 A．现代特质理论 B．传统特质理论 C．权变理论 D．领导风格理论
3 ． 领导者对未来的判断应具有远见和洞察力，主要表现在及早察觉组织发展的有利与不利条件，依靠自己的周密考虑和集中正确意见，做出既有事实根据又先于别人想到的不寻常的决策，促使组织取得重大的成就与改进。这是领导者的（）艺术 A．领导变革艺术 B．授权艺术 C．用人艺术 D．决策艺术
2 ． （）领导者运用权力和影响力引导下属为实现目标而努力的过程 A．领导 B．管理 C．授权 D．控制
1 ． 领导者影响力是由（）权力影响力和非正式的权力影响力构成的。 A．正式 B．基础 C．专业 D．法律
1 ． 是管理工作的核心，贯穿于管理的全过程。 A．计划 B．控制 C．管理 D．管理
2 ． 是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 A．管理 B．决策 C．计划 D．组织
答案解析： 暂无 3 ． 按照决策问题出现的重复程度的不同，决策可分为（）决策与（）决策。 A．战略决策与战术决策 B．程序性决策与非程序性 C．简单决策与复杂决策 D．群体决策和个人决策
4 ． 按照决策所要解决的问题在组织发展中所处的地位或重要程度的不同，决策可分为（）决策与战术决策。 A．战略决策 B．业务决策 C．高层决策 D．职能决策
5 ． ）（）是风险型决策常用的一种决策方法，该方法利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。通过对各方案各种结果条件下损益值的计算比较，为决策提供依据。 A．期望值法 B．盈亏分析法 C．线性规划法 D．决策树法
1 ． 战略决策，是指对直接关系组织生存发展的全局性、长远性问题的决策。如企业经营方针与经营目标的确定、企业资本运营的重大举措、产品结构的改变、重大技术革新与技术改造的实施、企业组织体制的重大调整等。 对 错
2 ． 期望值法用于不确定型决策。在不确定型决策中，由于方案实施后的结果无法做出估计，因此决策在很大程度上取决于决策者的主观判断，不同的决策者对同一问题的决策结果也可能是完全不一样的。 对 错
3 ． 决策的满意性是指决策的最终结果是要解决企业所面临的各种问题，因此对于决策者而言，在决策之初首先应明确为什么要进行决策，决策最终要达到的目标是什么。方向明确，目标清楚，才能做出正确的决策。 对 错
4 ． 群体决策易导致决策质量的下降。特别是当决策者以权决策，大搞一言堂，则势必导致决策失败。 对 错
5 ． 按照决策问题所处客观条件的不同，企业决策可分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。 对 错