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河南牧业经济学院企业战略管理
竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
企业制定战略目标时应遵循的原则有
A.关键性原则
B.可行性原则
C.定量化原则
D.一致性原则
发展战略的类型包括
A.集中生产单一产品或服务的战略
B.相关多样化战略
C.收获战略
D.不相关多样化
衰退产业中的竞争战略主要有
A.渗透战略
B.低成本战略
C.收获战略
D.放弃战略
霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是
A.相关多样化战略
B.产品开发战略
C.向前一体化战略
D.渗透战略
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种
A.垂直专业化
B.产品或产品线专业化
C.服务项目专业化
D.质量—价格专业化
面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是
A.家庭品牌
B.个别品牌
C.品牌延伸
D.多品牌
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准
A.有价值的能力
B.独特的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以
A.获得协同效应并以更低的成本进行生产
B.更迅速地进入新市场
C.当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度
D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
公司战略的类型主要包括
A.增长型战略
B.变革型战略
C.稳定型战略
D.防御型战略
在相关多样化战略中，范围经济来自于
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性
D.管理的匹配性
多样化的战略利益有
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增强竞争
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有
A.观念上的障碍
B.结构上的障碍
C.内部依存关系上的障碍
D.管理方面的障碍
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
企业制定战略目标时应遵循的原则有
A.关键性原则
B.可行性原则
C.定量化原则
D.一致性原则
发展战略的类型包括
A.集中生产单一产品或服务的战略
B.相关多样化战略
C.收获战略
D.不相关多样化
衰退产业中的竞争战略主要有
A.渗透战略
B.低成本战略
C.收获战略
D.放弃战略
霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是
A.相关多样化战略
B.产品开发战略
C.向前一体化战略
D.渗透战略
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种
A.垂直专业化
B.产品或产品线专业化
C.服务项目专业化
D.质量—价格专业化
面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是
A.家庭品牌
B.个别品牌
C.品牌延伸
D.多品牌
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准
A.有价值的能力
B.独特的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以
A.获得协同效应并以更低的成本进行生产
B.更迅速地进入新市场
C.当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度
D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
公司战略的类型主要包括
A.增长型战略
B.变革型战略
C.稳定型战略
D.防御型战略
在相关多样化战略中，范围经济来自于
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性
D.管理的匹配性
多样化的战略利益有
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增强竞争
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有
A.观念上的障碍
B.结构上的障碍
C.内部依存关系上的障碍
D.管理方面的障碍