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动物解剖学
由施工单位负责编制的各类施工组织设计应经过( )审批后实施。
·施工企业总经理
·建设单位或监理工程师
·上级主管的总工或主任工程师
·项目技术负责人
双代号网络图中,虚工作表示工作之间的( )。
·时间间隔
·关键线路
·逻辑关系
·自由时差
在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天,影响总工期3天,则该工作原来的总时差为( )。
·2天
·3天
·4天
·7天
工作D有三项紧前工作A、B、C,其持续时间分别为:3天、7天、5天,其最早开始时间分别为第4天、5天、6天,则工作C的自由时差为( )。
·0
·5
·1
·3
在工程施工过程中,监理工程师检查实际进度时发现工作N的总时差由原计划的5天变为-2天,这说明工作N的实际进度( )。
·拖后2天,影响工期2天
·拖后5天,影响工期2天
·拖后7天,影响工期2天
·拖后7天,影响工期7天
时标网络计划中,关键线路可用( )表示。
·虚箭线
·实箭线
·双箭线
·波形线
在工程网络计划执行过程中,检查实际进度时只有某工作进度拖延X天,且X天已超过该工作的自由时差,则( )。
·不影响其后续工作和工程总工期
·不影响其后续工作但影响工程总工
·影响其后续工作,可能影响工程总工期
·影响其后续工作和工程总工期
当组织流水施工的工程对象有层间关系时,使各施工队组能连续施工、工作面有空闲的条件是( ）。
·m≥n
·m=n
·m>n
·m<n
下列关于单代号网络图的说法中,正确的是( )。
·节点表示工作之间的逻辑关系
·节点表示工作的开始或完成点
·箭线表示工作之间的逻辑关系
·箭线表示工作的持续时间
编制施工组织总设计时,在拟定施工方案之后应进行( )。
·计算主要工种的工程量
·技术主要技术经济指标
·编制施工总进度计划
·编制资源需求量计划
单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据( )来编制。
·施工方案图
·施工计划图
·工程施工图
·施工平面图
分部分项工程施工组织设计以( )为编制对象
·单位工程
·分部(分项)工程
·专业工程
·工程项目
施工组织总设计是由( )主持编制
·分包单位负责人
·总包单位总工程师
·施工技术人员
·总包单位负责人
关键线路是决定网络计划工期的线路,与非关键线路间关系是( )。
·关键线路是不变的
·关键线路可变成非关键线路
·非关键线路不可能成为关键线路
·以上均不对
全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的施工组织方式是( )。
·依次施工
·平行施工
·流水施工
·搭接施工
·施工企业总经理
·建设单位或监理工程师
·上级主管的总工或主任工程师
·项目技术负责人
双代号网络图中,虚工作表示工作之间的( )。
·时间间隔
·关键线路
·逻辑关系
·自由时差
在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天,影响总工期3天,则该工作原来的总时差为( )。
·2天
·3天
·4天
·7天
工作D有三项紧前工作A、B、C,其持续时间分别为:3天、7天、5天,其最早开始时间分别为第4天、5天、6天,则工作C的自由时差为( )。
·0
·5
·1
·3
在工程施工过程中,监理工程师检查实际进度时发现工作N的总时差由原计划的5天变为-2天,这说明工作N的实际进度( )。
·拖后2天,影响工期2天
·拖后5天,影响工期2天
·拖后7天,影响工期2天
·拖后7天,影响工期7天
时标网络计划中,关键线路可用( )表示。
·虚箭线
·实箭线
·双箭线
·波形线
在工程网络计划执行过程中,检查实际进度时只有某工作进度拖延X天,且X天已超过该工作的自由时差,则( )。
·不影响其后续工作和工程总工期
·不影响其后续工作但影响工程总工
·影响其后续工作,可能影响工程总工期
·影响其后续工作和工程总工期
当组织流水施工的工程对象有层间关系时,使各施工队组能连续施工、工作面有空闲的条件是( ）。
·m≥n
·m=n
·m>n
·m<n
下列关于单代号网络图的说法中,正确的是( )。
·节点表示工作之间的逻辑关系
·节点表示工作的开始或完成点
·箭线表示工作之间的逻辑关系
·箭线表示工作的持续时间
编制施工组织总设计时,在拟定施工方案之后应进行( )。
·计算主要工种的工程量
·技术主要技术经济指标
·编制施工总进度计划
·编制资源需求量计划
单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据( )来编制。
·施工方案图
·施工计划图
·工程施工图
·施工平面图
分部分项工程施工组织设计以( )为编制对象
·单位工程
·分部(分项)工程
·专业工程
·工程项目
施工组织总设计是由( )主持编制
·分包单位负责人
·总包单位总工程师
·施工技术人员
·总包单位负责人
关键线路是决定网络计划工期的线路,与非关键线路间关系是( )。
·关键线路是不变的
·关键线路可变成非关键线路
·非关键线路不可能成为关键线路
·以上均不对
全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的施工组织方式是( )。
·依次施工
·平行施工
·流水施工
·搭接施工