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河南工业大学工程项目管理(专升本)
下列属于直线型项目组织优点的是( )。(本题5.0分)
A、 项目经理责任较大
B、 专业化分工细
C、 指令唯一
D、 多个指令
涉及项目管理任务的组织工作包括( )。(本题5.0分) A、 项目管理模式的确定 B、 项目承发包策划 C、 招标和合同策划工作 D、 标文件和合同文件的起草
项目管理模式的确定必须依据( )的项目实施战略和工程项目的特殊性。(本题5.0分) A、 监理 B、 政府 C、 业主 D、 设计院
由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策,这种工程项目的管理模式属于( )。(本题5.0分) A、 “设计-采购-施工”总承包方式 B、 业主全权管理 C、 委托项目管理公司(咨询公司) D、 混合式的管理模式
项目经理部以( )为核心,有自己的组织结构和组织规则。(本题5.0分) A、 商务主管 B、 技术员 C、 项目经理 D、 生产主管
目经理通常要接受过( )以上的专业教育。(本题5.0分) A、 大学 B、 大专 C、 研究所 D、 博士
( )是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。。(本题5.0分) A、 承包合同 B、 项目经理能力 C、 业主态度 D、 政府管理能力
项目经理责权利不平衡是项目管理中的一个最( )问题。(本题5.0分) A、 实际 B、 不重要 C、 严重 D、 基本
项目管理是基于( )的,组织是柔性的、可变化的、灵活的,运行效率提高。(本题5.0分) A、 团队工作 B、 组织能力 C、 项目大小 D、 工期长短
( )计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。(本题5.0分) A、 利润 B、 安全 C、 质量 D、 工期
下列不属于横道图优点的是( )。(本题5.0分) A、 信息量大 B、 计算机处理 C、 制作简单 D、 适用复杂工程
与横道图相比,网络计划优势为( )。(本题5.0分) A、 信息量丰富 B、 手绘 C、 制作简单 D、 工期短
资源管理是极其复杂的,主要原因不包括( )。(本题5.0分) A、 资源的种类多,供应量大 B、 项目生产过程的不均衡性 C、 资源对工期和成本的影响很大 D、 资源易获取
( )的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟。(本题5.0分) A、 工期控制 B、 进度控制 C、 质量控制 D、 安全控制
总工期预测中,对计划的调整和总工期的预测应考虑项目( )的风险和机会。(本题5.0分) A、 开工前 B、 中期 C、 前期 D、 后期
涉及项目管理任务的组织工作包括( )。(本题5.0分) A、 项目管理模式的确定 B、 项目承发包策划 C、 招标和合同策划工作 D、 标文件和合同文件的起草
项目管理模式的确定必须依据( )的项目实施战略和工程项目的特殊性。(本题5.0分) A、 监理 B、 政府 C、 业主 D、 设计院
由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策,这种工程项目的管理模式属于( )。(本题5.0分) A、 “设计-采购-施工”总承包方式 B、 业主全权管理 C、 委托项目管理公司(咨询公司) D、 混合式的管理模式
项目经理部以( )为核心,有自己的组织结构和组织规则。(本题5.0分) A、 商务主管 B、 技术员 C、 项目经理 D、 生产主管
目经理通常要接受过( )以上的专业教育。(本题5.0分) A、 大学 B、 大专 C、 研究所 D、 博士
( )是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。。(本题5.0分) A、 承包合同 B、 项目经理能力 C、 业主态度 D、 政府管理能力
项目经理责权利不平衡是项目管理中的一个最( )问题。(本题5.0分) A、 实际 B、 不重要 C、 严重 D、 基本
项目管理是基于( )的,组织是柔性的、可变化的、灵活的,运行效率提高。(本题5.0分) A、 团队工作 B、 组织能力 C、 项目大小 D、 工期长短
( )计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。(本题5.0分) A、 利润 B、 安全 C、 质量 D、 工期
下列不属于横道图优点的是( )。(本题5.0分) A、 信息量大 B、 计算机处理 C、 制作简单 D、 适用复杂工程
与横道图相比,网络计划优势为( )。(本题5.0分) A、 信息量丰富 B、 手绘 C、 制作简单 D、 工期短
资源管理是极其复杂的,主要原因不包括( )。(本题5.0分) A、 资源的种类多,供应量大 B、 项目生产过程的不均衡性 C、 资源对工期和成本的影响很大 D、 资源易获取
( )的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟。(本题5.0分) A、 工期控制 B、 进度控制 C、 质量控制 D、 安全控制
总工期预测中,对计划的调整和总工期的预测应考虑项目( )的风险和机会。(本题5.0分) A、 开工前 B、 中期 C、 前期 D、 后期