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郑州工程技术学院-管理学原理
9.
在组织变革中，管理者所能变革的领域有( )
(A) 结构
(B) 技术
(C) 环境
(D) 人员
10. 下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有( ) (A) 领导是管理中的一项职能 (B) 领导强调个人影响力，管理强调职位权力 (C) 领导注重预见性，管理强调执行性 (D) 领导等同于管理 (E) 领导倾向于变革，管理倾向于秩序
1. 企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定( ) (A) 日常程序性决策 (B) 长远全局性决策 (C) 局部程序性决策 (D) 短期操作性决策
2. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作 ( ) (A) X理论 (B) Y理论 (C) 超Y理论 (D) Z理论
3. 根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要 ( ) (A) 总经理 (B) 失业人员 (C) 刚刚参加工作的大学生 (D) 工厂的一线操作工人
4. 从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 ( ) (A) 计划、控制、组织、领导 (B) 计划、领导、组织、控制 (C) 计划、组织、控制、领导 (D) 计划、组织、领导、控制
5. 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？ ( ) (A) 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 (B) 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 (C) 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降 (D) 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
6. 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（ ） (A) 对技术环境的利益与引导 (B) 对经济环境的利益与引导 (C) 对社会文化环境的适应 (D) 对经济环境的适应
7. 号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？( ) (A) 决策对企业生存发展的影响至关重要 (B) 技术管理更能给企业带来竞争力 (C) 技术要发挥作用离不开资本的投入 (D) 瑞士的手表缺乏技术创新精神
8. 有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于 ( ) (A) 不确定型决策 (B) 确定性型决策 (C) 风险型决策 (D) 纯计划问题，与决策无关
9. 某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？ ( ) (A) 30000件 (B) 45000件 (C) 60000件 (D) 75000件
0. 企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？( ) (A) 计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法 (B) 一旦环境发生了变化，就应主动放弃原计划而制定新计划 (C) 通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性 (D) 在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划
1. 成功地履行管理职能最基本的要求是强烈的管理愿望。 (A) 对 (B) 错
2. 吉赛利的个性研究认为，“个人特性”中最不重要的是性别。 (A) 对 (B) 错
3. 在应用最为广泛的四种反馈控制方法中，最重要、最困难的是财务报告分析 (A) 对 (B) 错
10. 下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有( ) (A) 领导是管理中的一项职能 (B) 领导强调个人影响力，管理强调职位权力 (C) 领导注重预见性，管理强调执行性 (D) 领导等同于管理 (E) 领导倾向于变革，管理倾向于秩序
1. 企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定( ) (A) 日常程序性决策 (B) 长远全局性决策 (C) 局部程序性决策 (D) 短期操作性决策
2. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作 ( ) (A) X理论 (B) Y理论 (C) 超Y理论 (D) Z理论
3. 根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要 ( ) (A) 总经理 (B) 失业人员 (C) 刚刚参加工作的大学生 (D) 工厂的一线操作工人
4. 从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 ( ) (A) 计划、控制、组织、领导 (B) 计划、领导、组织、控制 (C) 计划、组织、控制、领导 (D) 计划、组织、领导、控制
5. 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？ ( ) (A) 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 (B) 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 (C) 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降 (D) 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
6. 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（ ） (A) 对技术环境的利益与引导 (B) 对经济环境的利益与引导 (C) 对社会文化环境的适应 (D) 对经济环境的适应
7. 号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？( ) (A) 决策对企业生存发展的影响至关重要 (B) 技术管理更能给企业带来竞争力 (C) 技术要发挥作用离不开资本的投入 (D) 瑞士的手表缺乏技术创新精神
8. 有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于 ( ) (A) 不确定型决策 (B) 确定性型决策 (C) 风险型决策 (D) 纯计划问题，与决策无关
9. 某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？ ( ) (A) 30000件 (B) 45000件 (C) 60000件 (D) 75000件
0. 企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？( ) (A) 计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法 (B) 一旦环境发生了变化，就应主动放弃原计划而制定新计划 (C) 通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性 (D) 在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划
1. 成功地履行管理职能最基本的要求是强烈的管理愿望。 (A) 对 (B) 错
2. 吉赛利的个性研究认为，“个人特性”中最不重要的是性别。 (A) 对 (B) 错
3. 在应用最为广泛的四种反馈控制方法中，最重要、最困难的是财务报告分析 (A) 对 (B) 错