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河南城建学院-建设工程管理（高起专）-管理学原理
“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ ）
A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员
C.学历高的人适合所有的岗位
D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（ ） A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ） A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门
保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ） A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
计划前提条件按范围可划分为（ ） A.外部前提和内部前提 B.不可控的和可控的 C.近期的和远期的 D.定量和定性
假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是 （ ） A.指数平滑法 B.移动算术平均法 C.因果关系分析法 D.直观法
在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（ ） A.目标 B.规划 C.程序 D.预算
某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（ ） A.估量机会，确定目标 B.明确计划的前提条件 C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D.提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案
管理的五个基本职能是（ ） A.计划、组织、人员配备、领导、控制 B.计划、组织、人员配备、决策、控制 C.计划、组织、人员配备、沟通、领导 D.计划、组织、人员配备、领导、决策
在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（ ） A.领导理论 B.激励理论 C.权变理论 D.企业中的人性假设理论 E.经理角色理论
主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ ） A.方法灵便 B.通用性大 C.易被管理者接受 D.适合于非常规决策 E.具备严格论证的特点
从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（ ） A.组织工作具有主导性的作用 B.组织工作是一个过程 C.组织工作是动态的 D.组织工作是封闭的 E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有（ ） A.确保达成共同的变革愿景 B.对阻力做出一致的反应 C.认识到变革的情绪影响 D.灵活、耐心和支持 E.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
按照不同的内容，预算的种类包括（ ） A.运营预算 B.可变预算 C.投资预算 D.财务预算 E.零基预算
下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( ) A.职工是自然人 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满足度
某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（ ） A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ） A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门
保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ） A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
计划前提条件按范围可划分为（ ） A.外部前提和内部前提 B.不可控的和可控的 C.近期的和远期的 D.定量和定性
假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是 （ ） A.指数平滑法 B.移动算术平均法 C.因果关系分析法 D.直观法
在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（ ） A.目标 B.规划 C.程序 D.预算
某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（ ） A.估量机会，确定目标 B.明确计划的前提条件 C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D.提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案
管理的五个基本职能是（ ） A.计划、组织、人员配备、领导、控制 B.计划、组织、人员配备、决策、控制 C.计划、组织、人员配备、沟通、领导 D.计划、组织、人员配备、领导、决策
在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（ ） A.领导理论 B.激励理论 C.权变理论 D.企业中的人性假设理论 E.经理角色理论
主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ ） A.方法灵便 B.通用性大 C.易被管理者接受 D.适合于非常规决策 E.具备严格论证的特点
从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（ ） A.组织工作具有主导性的作用 B.组织工作是一个过程 C.组织工作是动态的 D.组织工作是封闭的 E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有（ ） A.确保达成共同的变革愿景 B.对阻力做出一致的反应 C.认识到变革的情绪影响 D.灵活、耐心和支持 E.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
按照不同的内容，预算的种类包括（ ） A.运营预算 B.可变预算 C.投资预算 D.财务预算 E.零基预算
下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( ) A.职工是自然人 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满足度