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国家开放大学资源与运营管理1
某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产。这种情况属于（）。A.不可避免的问题B.管理者本身的问题C.人的问题D.工作流程的问题
管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。A.长期问题B.短期问题C.琐碎问题D.次要问题
把各种方案一个一个地进行试验，直到找到解决方法为止的决策类型是（）。A.直觉型B.反复试验型C.思考型D.常规型
使用头脑风暴法解决问题，要想达到理想的效果，进行会议前的准备工作是必要的。关于会议前的准备工作，不正确的是（）。A.明确会议主题，主题应事先通报给与会人员，让他们有所准备B.参与者要有一定的训练基础，懂得会议的原则和方法C.选好主持人，主持人应尽量让参与者按照自己的思路发表意见，避免他们畅所欲言D.会议前可进行柔化训练，打破思维惯性，以饱满的创造热情投入到讨论中来
公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是（）。A.暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论B.及时评论、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论C.及时评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论D.暂不评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁A.①②B.②③C.③④D.①④
根据项目方案所取得的效果，可以对当初的决策进行评估，评估的内容通常不包括（）。A.决策给关系人带来了哪些影响和后果B.和新同事的相处是否融洽C.费用和成本是否在规定的预算范围内D.预先确定的目标是否实现
小辛为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的（）。A.逻辑思维B.与别人沟通以及别人的参与C.类比法D.反复试验
变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。A.部门改名称B.组织中来了一位新员工C.公司重组D.更换公司主要负责人
不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（）因素。A.政治B.法律C.经济D.环境
属于引发组织变革的内部原因的是（）。A.竞争B.技术进步C.团队成员方面D.社会文化
小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（）。A.领导者B.伪装者C.追随者D.反对者
“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于（）时期。A.拒绝B.接受C.抵制D.融合
抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（）。A.人们不积极参与讨论B.人们回避问题C.人们公开反对D.人们隐瞒和延误信息
按照变革规模的大小，目标可表现为（）。A.愿景、结果B.愿景、目的C.结果、期望值D.期望值、目的
管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。A.长期问题B.短期问题C.琐碎问题D.次要问题
把各种方案一个一个地进行试验，直到找到解决方法为止的决策类型是（）。A.直觉型B.反复试验型C.思考型D.常规型
使用头脑风暴法解决问题，要想达到理想的效果，进行会议前的准备工作是必要的。关于会议前的准备工作，不正确的是（）。A.明确会议主题，主题应事先通报给与会人员，让他们有所准备B.参与者要有一定的训练基础，懂得会议的原则和方法C.选好主持人，主持人应尽量让参与者按照自己的思路发表意见，避免他们畅所欲言D.会议前可进行柔化训练，打破思维惯性，以饱满的创造热情投入到讨论中来
公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是（）。A.暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论B.及时评论、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论C.及时评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论D.暂不评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁A.①②B.②③C.③④D.①④
根据项目方案所取得的效果，可以对当初的决策进行评估，评估的内容通常不包括（）。A.决策给关系人带来了哪些影响和后果B.和新同事的相处是否融洽C.费用和成本是否在规定的预算范围内D.预先确定的目标是否实现
小辛为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的（）。A.逻辑思维B.与别人沟通以及别人的参与C.类比法D.反复试验
变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。A.部门改名称B.组织中来了一位新员工C.公司重组D.更换公司主要负责人
不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（）因素。A.政治B.法律C.经济D.环境
属于引发组织变革的内部原因的是（）。A.竞争B.技术进步C.团队成员方面D.社会文化
小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（）。A.领导者B.伪装者C.追随者D.反对者
“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于（）时期。A.拒绝B.接受C.抵制D.融合
抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（）。A.人们不积极参与讨论B.人们回避问题C.人们公开反对D.人们隐瞒和延误信息
按照变革规模的大小，目标可表现为（）。A.愿景、结果B.愿景、目的C.结果、期望值D.期望值、目的