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兰州理工大学工程项目管理
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。
A．收集项目目标的实际值
B．确定目标控制的计划值
C．将实际值与计划值比较
D．进行项目实施偏差分析
在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是( )。
A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值，将实际值与汁划值比较，找出偏差，进行目标调整
C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整
D．将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A．偏差值
B．调整值
C．计划值
D．实际值
确定项目里程碑事件进度目标的是( )。
A．总进度计划
B．总进度规划
C．详细进度规划
D．作业进度计划
属于进度纠偏的技术措施的是( )。
A．调整进度管理方法
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A．改变施工管理
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
属于进度纠偏的管理措施的是( )。
A．调整进度管理方法
B．调整项目组织结构
C．改变施工方法
D．及时解决工程款支付
投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，( )是投资的计划值。
A．合同价
B．工程概算
C．工程决算
D．施工预算
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是( )。
A．优化施工方法
B．调整或修改设计
C．调整项目组织结构
D．调整投资控制手段
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是( )。
A．调整工作流程
B．优化施工方法
C．制定节约投资奖励措施
D．调整投资控制方法
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是( )。
A．调整项目管理班子
B．调整或修改设
C．采用限额设计
D．采用价值工程方法
建设项目进度的控制的目的是通过控制以实现工程的( )。
A．预测目标
B．约定目标
C．进度目标
D．实际目标
建设工程项目进度计划系统是由多个( )的进度计划组成的,它是项目进度控制的依据。
A．相互独立
B．相互平行
C．相互搭接
D．相互关联
在通常情况下,一个建设项目进度计划系统的建立和完善是( )形成的。
A．一次
B．反复
C．逐步
D．最后
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,一个建设项目可以由( )等构成不同深度的进度计划系统。
A．项目动用准备工作进度计划
B．项目子系统进度计划
C．年度计划
D．业主方进度计划
A．收集项目目标的实际值
B．确定目标控制的计划值
C．将实际值与计划值比较
D．进行项目实施偏差分析
在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是( )。
A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值，将实际值与汁划值比较，找出偏差，进行目标调整
C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整
D．将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A．偏差值
B．调整值
C．计划值
D．实际值
确定项目里程碑事件进度目标的是( )。
A．总进度计划
B．总进度规划
C．详细进度规划
D．作业进度计划
属于进度纠偏的技术措施的是( )。
A．调整进度管理方法
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A．改变施工管理
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
属于进度纠偏的管理措施的是( )。
A．调整进度管理方法
B．调整项目组织结构
C．改变施工方法
D．及时解决工程款支付
投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，( )是投资的计划值。
A．合同价
B．工程概算
C．工程决算
D．施工预算
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是( )。
A．优化施工方法
B．调整或修改设计
C．调整项目组织结构
D．调整投资控制手段
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是( )。
A．调整工作流程
B．优化施工方法
C．制定节约投资奖励措施
D．调整投资控制方法
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是( )。
A．调整项目管理班子
B．调整或修改设
C．采用限额设计
D．采用价值工程方法
建设项目进度的控制的目的是通过控制以实现工程的( )。
A．预测目标
B．约定目标
C．进度目标
D．实际目标
建设工程项目进度计划系统是由多个( )的进度计划组成的,它是项目进度控制的依据。
A．相互独立
B．相互平行
C．相互搭接
D．相互关联
在通常情况下,一个建设项目进度计划系统的建立和完善是( )形成的。
A．一次
B．反复
C．逐步
D．最后
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,一个建设项目可以由( )等构成不同深度的进度计划系统。
A．项目动用准备工作进度计划
B．项目子系统进度计划
C．年度计划
D．业主方进度计划