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国家开放大学企业集团财务管理
依照企业集团总部管理的定位，（ ）功能是企业集团管理的核心。
选择一项：
A.
资本运营和产权管理
B.
战略决策和管理
C.
人力资源管理
D.
财务控制与管理
影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（ ）。 选择一项： A. 公司环境与公司战略 B. 投资风险 C. 法律法规 D. 业务特点及纳税
在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。 选择一项： A. 经理层 B. 集团股东大会 C. 董事会 D. 职工代表大会
在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）。 选择一项： A. 集团财务部 B. 子公司或事业部 C. 车间 D. 企业
分权式财务管理体制有（ ）的优点。 选择一项： A. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 B. 强化管理 C. 有效集中资源进行集团内部整合 D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
（ ）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。 选择一项： A. 混合式财务管理体制 B. 一元结构体制 C. 事业部制结构体制 D. 母子公司管理体制
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ）等类型。 选择一项或多项： A. 分权式财务管理体制 B. 混合制式财务管理体制 C. 统一式财务管理体制 D. 合一式财务管理体制 E. 集权式财务管理体制
出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。 选择一项或多项： A. 监控型财务总监制 B. 参与型财务总监制 C. 决策型财务总监制 D. 任意型财务总监制 E. 混合型财务总监制
董事会的财务管理职责主要包括（ ）。 选择一项或多项： A. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权 B. 决定集团投资计划和战略审批 C. 制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等 D. 执行股东大会通过的所有财务决议 E. 对企业内部进行运营管理
企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。 选择一项或多项： A. 资源利用协同性较差 B. 降低应变能力 C. 总部不能统一决策 D. 存在决策风险 E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。 选择一项或多项： A. 有利于发挥总部财务决策和管控能力 B. 能有效集中资源进行集团内部整合 C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D. 有利于调动下属成员单位的管理积极性 E. 具有较强的市场应对能力和管理弹性
企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。 选择一项或多项： A. 企业会计基础管理 B. 财务管理与监督 C. 日常的技术操作 D. 财会内控机制建设 E. 重大财务事项监管
企业集团U型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 总部管理所有业务 B. 明确的责任分工 C. 简化控制机制 D. 职能部门垂直管理 E. 下属成员单位自主权较大
企业集团U型组织结构，存在（ ）等不足之处。 选择一项或多项： A. 总部管理层负担重 B. 责任分工不够明确 C. 容易忽视战略问题 D. 职能部门的协作比较困难 E. 难以处理多元化业务
企业集团M型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 便于衡量各分部绩效 B. 管理与协调成本低 C. 产品或业务领域明确 D. 利于集团总部关注战略 E. 总部强化集中服务
影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（ ）。 选择一项： A. 公司环境与公司战略 B. 投资风险 C. 法律法规 D. 业务特点及纳税
在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。 选择一项： A. 经理层 B. 集团股东大会 C. 董事会 D. 职工代表大会
在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）。 选择一项： A. 集团财务部 B. 子公司或事业部 C. 车间 D. 企业
分权式财务管理体制有（ ）的优点。 选择一项： A. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 B. 强化管理 C. 有效集中资源进行集团内部整合 D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
（ ）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。 选择一项： A. 混合式财务管理体制 B. 一元结构体制 C. 事业部制结构体制 D. 母子公司管理体制
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ）等类型。 选择一项或多项： A. 分权式财务管理体制 B. 混合制式财务管理体制 C. 统一式财务管理体制 D. 合一式财务管理体制 E. 集权式财务管理体制
出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。 选择一项或多项： A. 监控型财务总监制 B. 参与型财务总监制 C. 决策型财务总监制 D. 任意型财务总监制 E. 混合型财务总监制
董事会的财务管理职责主要包括（ ）。 选择一项或多项： A. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权 B. 决定集团投资计划和战略审批 C. 制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等 D. 执行股东大会通过的所有财务决议 E. 对企业内部进行运营管理
企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。 选择一项或多项： A. 资源利用协同性较差 B. 降低应变能力 C. 总部不能统一决策 D. 存在决策风险 E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。 选择一项或多项： A. 有利于发挥总部财务决策和管控能力 B. 能有效集中资源进行集团内部整合 C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D. 有利于调动下属成员单位的管理积极性 E. 具有较强的市场应对能力和管理弹性
企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。 选择一项或多项： A. 企业会计基础管理 B. 财务管理与监督 C. 日常的技术操作 D. 财会内控机制建设 E. 重大财务事项监管
企业集团U型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 总部管理所有业务 B. 明确的责任分工 C. 简化控制机制 D. 职能部门垂直管理 E. 下属成员单位自主权较大
企业集团U型组织结构，存在（ ）等不足之处。 选择一项或多项： A. 总部管理层负担重 B. 责任分工不够明确 C. 容易忽视战略问题 D. 职能部门的协作比较困难 E. 难以处理多元化业务
企业集团M型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 便于衡量各分部绩效 B. 管理与协调成本低 C. 产品或业务领域明确 D. 利于集团总部关注战略 E. 总部强化集中服务