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政治思修
识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
·战略延伸
·战略识别
·战略创新
·战略匹配性
企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。以下( )不属于战略实施。
·构建企业的组织结构
·挑选合适的企业高层管理者
·有效管理和实施战略变革
·确定特定经营环境的竞争优势
按组织系统层层细化,将战略目标直至落实到个人过程是( )
·横向展开
·水平展开
·交叉展开
·纵向展开
美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50 年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是( )
·多族品牌
·家庭品牌
·个别品牌
·多品牌
下面哪种战略不是公司层国际化战略( )
·国际本土化战略
·全球化战略
·跨国战略
·国际多元化战略
SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
·企业资源
·组织结构
·企业战略
·企业外部环境
按照一定要求和细分标准将战略逐层细化,并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )
·战略变革
·战略实施
·战略分解
·战略选择
企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于( )
·保守型战略
·稳定型战略
·可靠型战略
·风险性战略
市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
·新产品
·新市场
·现有市场
·现产品
以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
·是企业业务的一部分
·有自己的经营范围
·一定是企业组织中的职能部门
·是竞争战略的实施者和竞争的阵地
从控制主体状态来看,战略控制可分为避免型控制和( )
·事前控制
·事中控制
·开关型控制
·事后控制
战略目标要能有助于多种战略方案的优选,这是反映战略目标的()作用
·动态平衡
·定量落实
·评价标准
·激励鼓动
下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段( )
·BCG矩阵
·P/MEP矩阵
·QSPM矩阵
·GS矩阵
企业战略管理是以企业的全部为对象,根据企业的远期发展的需要而制定的。
·正确
·错误
产品转换成本越高,企业越有利于采用成本领先战略。
·正确
·错误
·战略延伸
·战略识别
·战略创新
·战略匹配性
企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。以下( )不属于战略实施。
·构建企业的组织结构
·挑选合适的企业高层管理者
·有效管理和实施战略变革
·确定特定经营环境的竞争优势
按组织系统层层细化,将战略目标直至落实到个人过程是( )
·横向展开
·水平展开
·交叉展开
·纵向展开
美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50 年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是( )
·多族品牌
·家庭品牌
·个别品牌
·多品牌
下面哪种战略不是公司层国际化战略( )
·国际本土化战略
·全球化战略
·跨国战略
·国际多元化战略
SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
·企业资源
·组织结构
·企业战略
·企业外部环境
按照一定要求和细分标准将战略逐层细化,并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )
·战略变革
·战略实施
·战略分解
·战略选择
企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于( )
·保守型战略
·稳定型战略
·可靠型战略
·风险性战略
市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
·新产品
·新市场
·现有市场
·现产品
以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
·是企业业务的一部分
·有自己的经营范围
·一定是企业组织中的职能部门
·是竞争战略的实施者和竞争的阵地
从控制主体状态来看,战略控制可分为避免型控制和( )
·事前控制
·事中控制
·开关型控制
·事后控制
战略目标要能有助于多种战略方案的优选,这是反映战略目标的()作用
·动态平衡
·定量落实
·评价标准
·激励鼓动
下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段( )
·BCG矩阵
·P/MEP矩阵
·QSPM矩阵
·GS矩阵
企业战略管理是以企业的全部为对象,根据企业的远期发展的需要而制定的。
·正确
·错误
产品转换成本越高,企业越有利于采用成本领先战略。
·正确
·错误