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河南城建学院-建设工程管理（高起专）-管理学原理
一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）
A.非程序化
B.战略化
C.科学化
D.非肯定化
E.短期性
分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ ） A.中下层有较多的决策权 B.上级的控制较少 C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算，有一定的财务支配权 E.决策前后要经过上级审核
组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（ ） A.准备阶段 B.解冻阶段 C.变革阶段 D.再冻结阶段 E.实施阶段
应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ） A.销售量 B.成本 C.资金 D.利润 E.税收
某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（ ） A.制定公司战略目标 B.摸清公司的规划范围 C.衡量公司的一般环境 D.探究公司的内部条件
管理信息系统中CRM表示（ ） A.人力资源管理系统 B.物流管理系统 C.客户关系管理系统 D.供应链管理系统
下列哪项指标可用来评定企业长期偿债能力？（ ） A.资产回报率 B.流动比率 C.资产负债率 D.速动比率
下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（ ） A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.直接控制
“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（ ） A.马期洛的需求层次理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.激励需求理论
“经济人”假设下的激励理论认为（ ） A.职工受到尊敬后会被激励 B.职工得到足够报酬则会努力工作 C.被激励的职工会感到满意 D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（ ） A.链式沟通 B.轮式沟通 C.环式沟通 D.Y式沟通
如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（ ） A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ） A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.个人的特点
最常见的管理者考评方式是（ ） A.自我考评 B.上级考评 C.群众考评 D.同级考评
相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ） A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念
分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ ） A.中下层有较多的决策权 B.上级的控制较少 C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算，有一定的财务支配权 E.决策前后要经过上级审核
组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（ ） A.准备阶段 B.解冻阶段 C.变革阶段 D.再冻结阶段 E.实施阶段
应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ） A.销售量 B.成本 C.资金 D.利润 E.税收
某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（ ） A.制定公司战略目标 B.摸清公司的规划范围 C.衡量公司的一般环境 D.探究公司的内部条件
管理信息系统中CRM表示（ ） A.人力资源管理系统 B.物流管理系统 C.客户关系管理系统 D.供应链管理系统
下列哪项指标可用来评定企业长期偿债能力？（ ） A.资产回报率 B.流动比率 C.资产负债率 D.速动比率
下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（ ） A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.直接控制
“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（ ） A.马期洛的需求层次理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.激励需求理论
“经济人”假设下的激励理论认为（ ） A.职工受到尊敬后会被激励 B.职工得到足够报酬则会努力工作 C.被激励的职工会感到满意 D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（ ） A.链式沟通 B.轮式沟通 C.环式沟通 D.Y式沟通
如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（ ） A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ） A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.个人的特点
最常见的管理者考评方式是（ ） A.自我考评 B.上级考评 C.群众考评 D.同级考评
相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ） A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念