注意：此页面搜索的是所有试题
郑州工程技术学院人力资源战略与规划
人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分析，以对人力资源的供需作出评价。
(A) 对
(B) 错
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A) 工业革命时代 (B) 科学管理时代 (C) 人际关系时代 (D) 行为科学时代 (E) 权变管理时代
就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括()的生命周期。 (A) 组织设计 (B) 组织运行 (C) 组织活动 (D) 组织更新 (E) 组织终结
从控制的内容来看，主要可分为（）等内容。 (A) 过程控制 (B) 人员控制 (C) 进度控制 (D) 质量控制 (E) 费用控制
客户在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加需求变更审查 (B) 必要时审查设计 (C) 协助解决需求变更问题 (D) 批准交付及安装程序 (E) 审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响
常见的项目组织结构形式有（） (A) 职能式 (B) 业务式 (C) 矩阵式 (D) 混合式 (E) 项目式
以下（）是日常运营特性。 (A) 独一无二的 (B) 稳定的资源需求 (C) 稳定的组织 (D) 有限时间 (E) 风险和确定型
项目一般具有（）等特征。 (A) 目的性 (B) 临时性 (C) 商业性 (D) 独特的产品、服务或成果 (E) 逐步完善
项目管理明显特征有（）。 (A) 项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”。 (B) 项目管理的全过程需要体现系统管理思想。 (C) 项目管理组织是一个柔性的团队组织。 (D) 项目管理强调的是专业化的目标管理。 (E) 项目管理需要一个良好的组织环境。
项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 定期对项目实施管理的审查 (B) 保证项目人员的可获得性 (C) 协助解决项目需求方面的问题 (D) 书面批准各种项目要求以及资格标准 (E) 审批项目计划及执行中的变更
以下（）是项目特性。 (A) 独一无二的 (B) 稳定的资源需求 (C) 稳定的组织 (D) 有限时间 (E) 经验型
心理契约是一种显性契约。 (A) 对 (B) 错
典型的利益相关方有（）等几类人员。 (A) 项目发起人 (B) 项目客户 (C) 项目经理 (D) 项目团队成员 (E) 相关职能部门负责人
项目计划书的内容主要包括（）等。 (A) 项目工作范围 (B) 项目工作分析 (C) 项目资源和成本估算 (D) 项目时间和进度安排 (E) 组建团队和建立项目的管理机构
项目生命周期一般可以划分为（）几个阶段。 (A) 概念阶段 (B) 开发阶段 (C) 组织阶段 (D) 实施阶段 (E) 收尾阶段
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A) 工业革命时代 (B) 科学管理时代 (C) 人际关系时代 (D) 行为科学时代 (E) 权变管理时代
就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括()的生命周期。 (A) 组织设计 (B) 组织运行 (C) 组织活动 (D) 组织更新 (E) 组织终结
从控制的内容来看，主要可分为（）等内容。 (A) 过程控制 (B) 人员控制 (C) 进度控制 (D) 质量控制 (E) 费用控制
客户在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加需求变更审查 (B) 必要时审查设计 (C) 协助解决需求变更问题 (D) 批准交付及安装程序 (E) 审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响
常见的项目组织结构形式有（） (A) 职能式 (B) 业务式 (C) 矩阵式 (D) 混合式 (E) 项目式
以下（）是日常运营特性。 (A) 独一无二的 (B) 稳定的资源需求 (C) 稳定的组织 (D) 有限时间 (E) 风险和确定型
项目一般具有（）等特征。 (A) 目的性 (B) 临时性 (C) 商业性 (D) 独特的产品、服务或成果 (E) 逐步完善
项目管理明显特征有（）。 (A) 项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”。 (B) 项目管理的全过程需要体现系统管理思想。 (C) 项目管理组织是一个柔性的团队组织。 (D) 项目管理强调的是专业化的目标管理。 (E) 项目管理需要一个良好的组织环境。
项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 定期对项目实施管理的审查 (B) 保证项目人员的可获得性 (C) 协助解决项目需求方面的问题 (D) 书面批准各种项目要求以及资格标准 (E) 审批项目计划及执行中的变更
以下（）是项目特性。 (A) 独一无二的 (B) 稳定的资源需求 (C) 稳定的组织 (D) 有限时间 (E) 经验型
心理契约是一种显性契约。 (A) 对 (B) 错
典型的利益相关方有（）等几类人员。 (A) 项目发起人 (B) 项目客户 (C) 项目经理 (D) 项目团队成员 (E) 相关职能部门负责人
项目计划书的内容主要包括（）等。 (A) 项目工作范围 (B) 项目工作分析 (C) 项目资源和成本估算 (D) 项目时间和进度安排 (E) 组建团队和建立项目的管理机构
项目生命周期一般可以划分为（）几个阶段。 (A) 概念阶段 (B) 开发阶段 (C) 组织阶段 (D) 实施阶段 (E) 收尾阶段