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河南财经大学人力资源管理
是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和依据。
A.岗位调查
B.岗位评价
C.岗位分析
D.岗位分级分类
以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。
A.岗位设计应充分考虑企业人力资源结构的特征
B.岗位设计会杜绝人浮于事、效率低下的现象
C.岗位的存在是为实现组织特定任务和目标服务的
D.岗位的调查与合并必须以实现工作目标为衡量标准
表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
A.任务目标原则
B.权责对应原则
C.有效管理幅度原则
D.统一领导、权力制衡原则
通常认为适中的管理跨度应控制在（）人左右。
A.5
B.10
C.20
D.30
按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是（）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
职能制的优点不包括（）。
A.专业化水平高
B.有利于职能管理者的选拔
C.有利于塔高各职能专家自身的业务水平
D.有利于集中领导与统一指挥。
表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图是（）。
A.组织机构图
B.组织职务图
C.组织职能图
D.组织功能图
工作说明书的内容包括（）。
A.技能要求
B.岗位职责
C.工艺流程
D.绩效标准
E.工作时间
“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）。
A.用人所长原则
B.民主集中原则
C.因事择人原则
D.德才兼备原则
在面试过程中，给申请者提出一种假定情况，请他们做出相应的回答。这是在进行（）。
A.非结构化面试
B.压力面试
C.情景面试
D.行为描述面试
对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是（）。
A.人才交流中心
B.猎头公司
C.校园招聘
D.招聘洽谈会
人力资源咨询业的组织形式有（）。
A.猎头公司
B.市场预测调查公司
C.广告公司
D.会计师事务所
“一个萝卜一个坑”是强调招聘原则中的
A.人岗匹配
B.个人与组织文化匹配
C.个人与团队匹配
D.以上都不是
以下属于外部招聘优点的是（）。
A.筛选时间长，难度大
B.影响内部员工的积极性
C.有利于创新
D.引进成本高，进入角色状态慢
情商的简称是（）。
A.IQ
B.EQ
C.AQ
D.FQ
A.岗位调查
B.岗位评价
C.岗位分析
D.岗位分级分类
以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。
A.岗位设计应充分考虑企业人力资源结构的特征
B.岗位设计会杜绝人浮于事、效率低下的现象
C.岗位的存在是为实现组织特定任务和目标服务的
D.岗位的调查与合并必须以实现工作目标为衡量标准
表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
A.任务目标原则
B.权责对应原则
C.有效管理幅度原则
D.统一领导、权力制衡原则
通常认为适中的管理跨度应控制在（）人左右。
A.5
B.10
C.20
D.30
按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是（）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
职能制的优点不包括（）。
A.专业化水平高
B.有利于职能管理者的选拔
C.有利于塔高各职能专家自身的业务水平
D.有利于集中领导与统一指挥。
表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图是（）。
A.组织机构图
B.组织职务图
C.组织职能图
D.组织功能图
工作说明书的内容包括（）。
A.技能要求
B.岗位职责
C.工艺流程
D.绩效标准
E.工作时间
“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）。
A.用人所长原则
B.民主集中原则
C.因事择人原则
D.德才兼备原则
在面试过程中，给申请者提出一种假定情况，请他们做出相应的回答。这是在进行（）。
A.非结构化面试
B.压力面试
C.情景面试
D.行为描述面试
对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是（）。
A.人才交流中心
B.猎头公司
C.校园招聘
D.招聘洽谈会
人力资源咨询业的组织形式有（）。
A.猎头公司
B.市场预测调查公司
C.广告公司
D.会计师事务所
“一个萝卜一个坑”是强调招聘原则中的
A.人岗匹配
B.个人与组织文化匹配
C.个人与团队匹配
D.以上都不是
以下属于外部招聘优点的是（）。
A.筛选时间长，难度大
B.影响内部员工的积极性
C.有利于创新
D.引进成本高，进入角色状态慢
情商的简称是（）。
A.IQ
B.EQ
C.AQ
D.FQ