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郑州工程技术学院薪酬管理
对每一项能力在劳动力市场上进行薪酬调查，根据薪酬调查结果来确定能力在企业应该获得的报酬，该方法称为（）。
(A) 能力定价法
(B) 产出定价法
(C) 与绩效相关方法
(D) 市场定价法
竞争的压力迫使企业重新设计以及流程再造来提高组织的灵活性和效率，并向（）授权。 (A) 员工 (B) 职业经理人 (C) 顾客 (D) 董事会
下列不属于马斯洛需求层次理论层次的（） (A) 生理需求 (B) 安全需求 (C) 社交需求 (D) 情感需求
海尔赛计划也被称为（）工资制。 (A) 计点奖励 (B) 计时奖励 (C) 绩效激励 (D) 薪点
以近代远”的绩效考评偏差属于（） (A) 优先效应 (B) 首因效应 (C) 后继效应 (D) 近期效应
在岗位评价中，劳动强度要素不包括（） (A) 工时利用率 (B) 产量责任 (C) 劳动紧张度 (D) 工作班制
内在报酬通常基于（） (A) 工作的环境、条件 (B) 工作对组织的作用和贡献 (C) 工作参与过程 (D) 工作中的上下级关系
应用最为广泛的工作分析方法是（） (A) 访谈法 (B) 问卷调查法 (C) 观察法 (D) 关键事件法
与（）相联系的薪酬战略往往是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。 (A) 收缩战略 (B) 稳定战略 (C) 成长战略 (D) 集中战略
某员工单位计件工作产量是20件/小时，计件单价为2元，最低工资保障为5元/小时，标准产量为10件/小时，该员工工作了8小时，根据直接计件薪酬制，判断该员工的工资水平为（）。 (A) 370元 (B) 250元 (C) 200元 (D) 150元
战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求有哪些？
薪酬包的组成中不包括（） (A) 保险福利 (B) 加班差距 (C) 基本薪酬 (D) 股权
企业在向员工支付了劳动工资之后，再拿出一部分利润或超额利润给员工的制度是（）。 (A) 班组奖励计划 (B) 收益分享计划 (C) 利润分享计划 (D) 工资增长计划
区分货币薪酬与实际薪酬的意义？
计件单价
竞争的压力迫使企业重新设计以及流程再造来提高组织的灵活性和效率，并向（）授权。 (A) 员工 (B) 职业经理人 (C) 顾客 (D) 董事会
下列不属于马斯洛需求层次理论层次的（） (A) 生理需求 (B) 安全需求 (C) 社交需求 (D) 情感需求
海尔赛计划也被称为（）工资制。 (A) 计点奖励 (B) 计时奖励 (C) 绩效激励 (D) 薪点
以近代远”的绩效考评偏差属于（） (A) 优先效应 (B) 首因效应 (C) 后继效应 (D) 近期效应
在岗位评价中，劳动强度要素不包括（） (A) 工时利用率 (B) 产量责任 (C) 劳动紧张度 (D) 工作班制
内在报酬通常基于（） (A) 工作的环境、条件 (B) 工作对组织的作用和贡献 (C) 工作参与过程 (D) 工作中的上下级关系
应用最为广泛的工作分析方法是（） (A) 访谈法 (B) 问卷调查法 (C) 观察法 (D) 关键事件法
与（）相联系的薪酬战略往往是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。 (A) 收缩战略 (B) 稳定战略 (C) 成长战略 (D) 集中战略
某员工单位计件工作产量是20件/小时，计件单价为2元，最低工资保障为5元/小时，标准产量为10件/小时，该员工工作了8小时，根据直接计件薪酬制，判断该员工的工资水平为（）。 (A) 370元 (B) 250元 (C) 200元 (D) 150元
战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求有哪些？
薪酬包的组成中不包括（） (A) 保险福利 (B) 加班差距 (C) 基本薪酬 (D) 股权
企业在向员工支付了劳动工资之后，再拿出一部分利润或超额利润给员工的制度是（）。 (A) 班组奖励计划 (B) 收益分享计划 (C) 利润分享计划 (D) 工资增长计划
区分货币薪酬与实际薪酬的意义？
计件单价