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国家开放大学企业集团财务管理
财务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一。
选择一项：
对
错
1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 选择一项： 对 错
在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。 选择一项： 对 错
母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。 选择一项： 对 错
企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 选择一项： 对 错
西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。 选择一项： 对 错
“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。 选择一项： 对 错
交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 选择一项： 对 错
从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。 选择一项： A. 混合组织结构 B. U型组织结构 C. M 型组织结构 D. H型组织结构
在企业集团财务管理组织中，（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 选择一项： A. 财务管理组织体系 B. 财务管理监督体系 C. 财务管理责任体系 D. 财务人员管理体系
下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。 选择一项： A. 财务人员管理体系 B. 财务管理组织体系 C. 财务人员培训体系 D. 财务管理责任体系
（ ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 选择一项： A. 总部财务机构 B. 子公司财务部 C. 孙公司财务部 D. 事业部财务机构
集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）。 选择一项： A. 管理型财务总监制 B. 混合型财务总监制 C. 决策型财务总监制 D. 监控型财务总监制
在（ ）中，下属业务单元的经营自主权较小。 选择一项： A. M 型组织结构 B. H型组织结构 C. 混合组织结构 D. U型组织结构
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。 选择一项： A. 控制机制 B. 股权关系 C. 行政手段 D. 分部绩效
1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 选择一项： 对 错
在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。 选择一项： 对 错
母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。 选择一项： 对 错
企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 选择一项： 对 错
西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。 选择一项： 对 错
“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。 选择一项： 对 错
交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 选择一项： 对 错
从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。 选择一项： A. 混合组织结构 B. U型组织结构 C. M 型组织结构 D. H型组织结构
在企业集团财务管理组织中，（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 选择一项： A. 财务管理组织体系 B. 财务管理监督体系 C. 财务管理责任体系 D. 财务人员管理体系
下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。 选择一项： A. 财务人员管理体系 B. 财务管理组织体系 C. 财务人员培训体系 D. 财务管理责任体系
（ ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 选择一项： A. 总部财务机构 B. 子公司财务部 C. 孙公司财务部 D. 事业部财务机构
集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）。 选择一项： A. 管理型财务总监制 B. 混合型财务总监制 C. 决策型财务总监制 D. 监控型财务总监制
在（ ）中，下属业务单元的经营自主权较小。 选择一项： A. M 型组织结构 B. H型组织结构 C. 混合组织结构 D. U型组织结构
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。 选择一项： A. 控制机制 B. 股权关系 C. 行政手段 D. 分部绩效