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四川农业大学管理学原理
下列属于现代管理理论的代表学派的是
A. “科学管理”学派
B. “经验管理”学派
C. “组织理论”学派
D. “决策理论”学派
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于 A. 不确定型决策 B. 非程序化决策 C. 风险型决策 D. 程序化决策
下列不属于合法化导致组织趋同的机制是 A. 强迫性机制 B. 模仿机制 C. 保障机制 D. 社会规范机制
管理过程是各职能活动相互交叉、周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下列选项中哪个选项方法当中包含了激励的作用。 A. 目标管理 B. 群体决策 C. 弹性工作制 D. 以上都是
美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了 A. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 B. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 C. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
对于一个完整的决策过程来说，第一步是 A. 明确目标 B. 筛选方案 C. 诊断问题(识别机会) D. 集思广益
企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠 A. 多目标协调 B. 下级意见 C. 动态规划 D. 集体智慧
下列关于决策任务的表述不正确的是 A. 从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势 B. 从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系 C. 从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化 D. 从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义
每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定 A. 具体作业目标 B. 战略目标 C. 战术目标 D. 宗旨和使命
下列不属于例外问题的是 A. 组织结构变化 B. 重大投资 C. 重大人事任免 D. 现金短缺
现有两个所需代价相同的投资。第一方案中获利100万元的可能性为60%；损失50万元的可能性为40%；第二方案中获利500万元的可能性为60%，损失650万元的可能性为40%。下面说法正确的是 A. 第二方案的经营风险性要比第一方案大 B. 由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利 C. 这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D. 第二方案成功时可获利500万元，因此第二方案要比第一方案好
企业经营方案决策最终所选出的方案一般为 A. 成本最低的方案 B. 利润最大的方案 C. 较为满意的方案 D. 各个目标均是最佳的方案
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是 A. 委员会决策往往目标不明确 B. 委员会决策的正确性往往较差 C. 群体决策往往不能正确把握市场的动向 D. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是 A. 环境是组织赖以生存的土壤 B. 环境影响组织内部的各种管理工作 C. 环境主动地选择组织，改变甚至创造组织 D. 环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用
对于组织中确定性的决策，通常可以通过哪个选项方法进行备选方案的优化选择。 A. 决策树法 B. 排队论 C. 机会评价框架 D. 等可能准则
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于 A. 不确定型决策 B. 非程序化决策 C. 风险型决策 D. 程序化决策
下列不属于合法化导致组织趋同的机制是 A. 强迫性机制 B. 模仿机制 C. 保障机制 D. 社会规范机制
管理过程是各职能活动相互交叉、周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下列选项中哪个选项方法当中包含了激励的作用。 A. 目标管理 B. 群体决策 C. 弹性工作制 D. 以上都是
美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了 A. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 B. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 C. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
对于一个完整的决策过程来说，第一步是 A. 明确目标 B. 筛选方案 C. 诊断问题(识别机会) D. 集思广益
企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠 A. 多目标协调 B. 下级意见 C. 动态规划 D. 集体智慧
下列关于决策任务的表述不正确的是 A. 从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势 B. 从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系 C. 从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化 D. 从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义
每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定 A. 具体作业目标 B. 战略目标 C. 战术目标 D. 宗旨和使命
下列不属于例外问题的是 A. 组织结构变化 B. 重大投资 C. 重大人事任免 D. 现金短缺
现有两个所需代价相同的投资。第一方案中获利100万元的可能性为60%；损失50万元的可能性为40%；第二方案中获利500万元的可能性为60%，损失650万元的可能性为40%。下面说法正确的是 A. 第二方案的经营风险性要比第一方案大 B. 由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利 C. 这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D. 第二方案成功时可获利500万元，因此第二方案要比第一方案好
企业经营方案决策最终所选出的方案一般为 A. 成本最低的方案 B. 利润最大的方案 C. 较为满意的方案 D. 各个目标均是最佳的方案
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是 A. 委员会决策往往目标不明确 B. 委员会决策的正确性往往较差 C. 群体决策往往不能正确把握市场的动向 D. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是 A. 环境是组织赖以生存的土壤 B. 环境影响组织内部的各种管理工作 C. 环境主动地选择组织，改变甚至创造组织 D. 环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用
对于组织中确定性的决策，通常可以通过哪个选项方法进行备选方案的优化选择。 A. 决策树法 B. 排队论 C. 机会评价框架 D. 等可能准则