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四川农业大学管理学原理
克服沟通的组织行动有哪些。
A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛
B. 全方位的开发并使用正式的渠道
C. 鼓励使用多元渠道
D. 使用反馈技巧
组织冲突产生的基本原因有哪些。 A. 组织中个体自以为是的态度 B. 组织中个体差异的客观存在 C. 组织中个体假设相似的存在 D. 组织中个体利己动机的存在
管理冲突一般包括哪些步骤。 A. 诊断冲突 B. 分析冲突 C. 支持冲突 D. 干预冲突
企业中应当承担控制职责的人员包括哪些。 A. 企业高层管理人员 B. 上级单位管理人员 C. 企业中层管理人员 D. 企业基层管理人员
控制的作用体现在。 A. 完成计划的有力保证 B. 实现组织目标的有力保证 C. 组织创新的推动 D. 及时解决问题、提高组织效率的重要手段
按照控制对象的范围，可以将控制分为哪些。 A. 全面控制 B. 局部控制 C. 官僚控制 D. 文化控制
有效的现场控制，需要具备一定的条件，如： A. 较高素质的管理者 B. 下属人员的积极配合和参与 C. 很强的预测能力 D. 适当的授权
控制系统是由下列哪些组成的，具有自身目标和功能的系统。 A. 控制主体 B. 控制客体 C. 控制目标 D. 控制的手段与工具体系
下列选项中哪些属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。 A. 销售额 B. 耗电量 C. 成本总额 D. 工资总额
用于衡量工作绩效的各种信息应满足哪些等方面的要求。 A. 及时性 B. 可靠性 C. 经济实用性 D. 全面性
控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有哪些。 A. 改进工作方法 B. 改进组织工作和领导工作 C. 调整或修正原有计划 D. 调整或修正原有标准
为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下哪些基本原则。 A. 目标明确原则 B. 控制关键点原则 C. 刚性原则 D. 及时性、经济性原则
控制的最高境界是做到“防患于未然”，即哪些。 A. 即时控制 B. 前馈控制 C. 预先控制 D. 反馈控制
人员控制系统的功能主要体现在以下哪几个方面。 A. 明确任务及偏差的责任人 B. 为岗位或任务配备合适的人员 C. 合理安排薪酬 D. 调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力
人员控制方法包括哪些。 A. 人员配备与人事调整 B. 培训 C. 授权 D. 工作汇报
组织冲突产生的基本原因有哪些。 A. 组织中个体自以为是的态度 B. 组织中个体差异的客观存在 C. 组织中个体假设相似的存在 D. 组织中个体利己动机的存在
管理冲突一般包括哪些步骤。 A. 诊断冲突 B. 分析冲突 C. 支持冲突 D. 干预冲突
企业中应当承担控制职责的人员包括哪些。 A. 企业高层管理人员 B. 上级单位管理人员 C. 企业中层管理人员 D. 企业基层管理人员
控制的作用体现在。 A. 完成计划的有力保证 B. 实现组织目标的有力保证 C. 组织创新的推动 D. 及时解决问题、提高组织效率的重要手段
按照控制对象的范围，可以将控制分为哪些。 A. 全面控制 B. 局部控制 C. 官僚控制 D. 文化控制
有效的现场控制，需要具备一定的条件，如： A. 较高素质的管理者 B. 下属人员的积极配合和参与 C. 很强的预测能力 D. 适当的授权
控制系统是由下列哪些组成的，具有自身目标和功能的系统。 A. 控制主体 B. 控制客体 C. 控制目标 D. 控制的手段与工具体系
下列选项中哪些属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。 A. 销售额 B. 耗电量 C. 成本总额 D. 工资总额
用于衡量工作绩效的各种信息应满足哪些等方面的要求。 A. 及时性 B. 可靠性 C. 经济实用性 D. 全面性
控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有哪些。 A. 改进工作方法 B. 改进组织工作和领导工作 C. 调整或修正原有计划 D. 调整或修正原有标准
为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下哪些基本原则。 A. 目标明确原则 B. 控制关键点原则 C. 刚性原则 D. 及时性、经济性原则
控制的最高境界是做到“防患于未然”，即哪些。 A. 即时控制 B. 前馈控制 C. 预先控制 D. 反馈控制
人员控制系统的功能主要体现在以下哪几个方面。 A. 明确任务及偏差的责任人 B. 为岗位或任务配备合适的人员 C. 合理安排薪酬 D. 调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力
人员控制方法包括哪些。 A. 人员配备与人事调整 B. 培训 C. 授权 D. 工作汇报