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河南农业大学-管理学原理
信息系统包含（ ）等部分
(A) 输入
(B) 处理
(C) 输出
(D) 反馈
控制根据时机、对象和目的的不同可分为（ ） (A) 自适应控制 (B) 程序控制 (C) 同期控制 (D) 追踪控制
在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( ) (A) 正式结构 (B) 体谅 (C) 对工作的关心 (D) 对人的关心
在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( ) (A) 放任行为 (B) 民主行为 (C) 关系行为 (D) 任务行为
在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( ) (A) 领导者与被领导者的关系 (B) 权力类型 (C) 领导者的职务权力 (D) 领导风格
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( ) (A) 难以形成统一的政策 (B) 不利于高级管理人员的培养 (C) 会出现多头领导 (D) 部门之间活动不协调
巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( ) (A) 必要的权威 (B) 共同的目标 (C) 信息沟通 (D) 足够的诱因
管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( ) (A) 适度原则 (B) 人本原则 (C) 最优化原则 (D) 满意原则
组织中不利于分权的因素有( ) (A) 组织规模 (B) 活动的分散性 (C) 政策的统一性 (D) 缺乏良好训练的管理人员
领导者的权力来源于（ ） (A) 法定权 (B) 奖赏权 (C) 惩罚权 (D) 模范权
人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ ( ) (A) 发现问题和确定目标 (B) 拟定方案和选择方案 (C) 执行方案 (D) 检查评价与反馈方案
某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？( ) (A) 责权对应原则 (B) 指挥链的指挥统一原则 (C) 集权化原则 (D) 职务提高、职能分散的原则
某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 ( ) (A) 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 (B) 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 (C) 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 (D) 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？( ) (A) 领导与被领导 (B) 负直接责任与协助服务 (C) 一般协作同事 (D) 命令与服从
佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) (A) 直线制 (B) 矩阵制 (C) 职能制 (D) 事业部制
控制根据时机、对象和目的的不同可分为（ ） (A) 自适应控制 (B) 程序控制 (C) 同期控制 (D) 追踪控制
在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( ) (A) 正式结构 (B) 体谅 (C) 对工作的关心 (D) 对人的关心
在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( ) (A) 放任行为 (B) 民主行为 (C) 关系行为 (D) 任务行为
在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( ) (A) 领导者与被领导者的关系 (B) 权力类型 (C) 领导者的职务权力 (D) 领导风格
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( ) (A) 难以形成统一的政策 (B) 不利于高级管理人员的培养 (C) 会出现多头领导 (D) 部门之间活动不协调
巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( ) (A) 必要的权威 (B) 共同的目标 (C) 信息沟通 (D) 足够的诱因
管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( ) (A) 适度原则 (B) 人本原则 (C) 最优化原则 (D) 满意原则
组织中不利于分权的因素有( ) (A) 组织规模 (B) 活动的分散性 (C) 政策的统一性 (D) 缺乏良好训练的管理人员
领导者的权力来源于（ ） (A) 法定权 (B) 奖赏权 (C) 惩罚权 (D) 模范权
人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ ( ) (A) 发现问题和确定目标 (B) 拟定方案和选择方案 (C) 执行方案 (D) 检查评价与反馈方案
某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？( ) (A) 责权对应原则 (B) 指挥链的指挥统一原则 (C) 集权化原则 (D) 职务提高、职能分散的原则
某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 ( ) (A) 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 (B) 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 (C) 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 (D) 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？( ) (A) 领导与被领导 (B) 负直接责任与协助服务 (C) 一般协作同事 (D) 命令与服从
佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) (A) 直线制 (B) 矩阵制 (C) 职能制 (D) 事业部制