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山西财经大学管理学原理
在实际工作中，不存在纯粹的（ ）
A. 直线—参谋型组织结构
B. 直线—职能参谋型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 职能型组织结构
授权是一个过程，授权的第二步是（ ） A. 将任务委派给接受授权的下属 B. 明确应当取得的成果 C. 将完成任务所必需的职权授予下属 D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（ ） A. 执行管理层 B. 运行管理层 C. 战术计划层 D. 战略决策层
人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（ ）的配备。 A. 全体人员 B. 主管人员 C. 一线员工 D. 高层管理者
人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（ ） A. 用人之长原理 B. 不断培养原理 C. 职务要求明确原理 D. 权责利一致原理
直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ） A. 不利于调动下属的积极性 B. 多头领导 C. 职责不清 D. 结构复杂
被称为决策“硬技术”的决策方法是（ ） A. 主观决策法 B. 计量决策法 C. 外推法 D. 直观法
不是组织工作原理的是（ ） A. 责权一致原理 B. 管理宽度原理 C. 分工协作原理 D. 灵活性原理
根据乔安•伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（ ） A. 单件或小批生产技术 B. 大批量或集中生产技术 C. 连续流程性生产技术 D. 机电一体技术
最优决策需要满足的条件包括（ ） A. 问题清楚明确 B. 所有方案已知 C. 目标单一明确 D. 没有成本时间约束
直观型预测方法包括（ ） A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 时间序列法 D. 单纯外推法 E. 回归分析法
主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ ） A. 方法灵便 B. 通用性大 C. 易被一般管理者接受 D. 适合于非常规决策 E. 具备严格论证的特点
计划工作的前提条件按照控制程度可分为（ ） A. 定性的 B. 定量的 C. 可控的 D. 不可控的 E. 部分可控的
下列属于时间序列预测法的有（ ） A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 关连树法 D. 单纯外推法 E. 先行指标法
英国的乔安•伍德沃德较早对（ ）进行了比较系统的研究。 A. 环境B. 技术C. 规模D. 组织战略
授权是一个过程，授权的第二步是（ ） A. 将任务委派给接受授权的下属 B. 明确应当取得的成果 C. 将完成任务所必需的职权授予下属 D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（ ） A. 执行管理层 B. 运行管理层 C. 战术计划层 D. 战略决策层
人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（ ）的配备。 A. 全体人员 B. 主管人员 C. 一线员工 D. 高层管理者
人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（ ） A. 用人之长原理 B. 不断培养原理 C. 职务要求明确原理 D. 权责利一致原理
直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ） A. 不利于调动下属的积极性 B. 多头领导 C. 职责不清 D. 结构复杂
被称为决策“硬技术”的决策方法是（ ） A. 主观决策法 B. 计量决策法 C. 外推法 D. 直观法
不是组织工作原理的是（ ） A. 责权一致原理 B. 管理宽度原理 C. 分工协作原理 D. 灵活性原理
根据乔安•伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（ ） A. 单件或小批生产技术 B. 大批量或集中生产技术 C. 连续流程性生产技术 D. 机电一体技术
最优决策需要满足的条件包括（ ） A. 问题清楚明确 B. 所有方案已知 C. 目标单一明确 D. 没有成本时间约束
直观型预测方法包括（ ） A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 时间序列法 D. 单纯外推法 E. 回归分析法
主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ ） A. 方法灵便 B. 通用性大 C. 易被一般管理者接受 D. 适合于非常规决策 E. 具备严格论证的特点
计划工作的前提条件按照控制程度可分为（ ） A. 定性的 B. 定量的 C. 可控的 D. 不可控的 E. 部分可控的
下列属于时间序列预测法的有（ ） A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 关连树法 D. 单纯外推法 E. 先行指标法
英国的乔安•伍德沃德较早对（ ）进行了比较系统的研究。 A. 环境B. 技术C. 规模D. 组织战略