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国家开放大学管理学基础1
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。
品德、学识、能力、情感
品德、学识、能力、资历
品德、学识、资历、情感
品德 威信 能力 情感
（ ）是一种高度（层）集权下的分权管理体制，也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
面对大规模导致的机构臃肿，人浮于事，管理效率低下的问题，张瑞敏提出（ ）方法进行解决。
扁平化组织
组织结构设计
市场链结构
人单合一
（ ）是组织发展初期的一种简单结构形式。
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
组织行为理论主要包括（ ）。
激励理论
领导理论
组织变革
组织发展
下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。
企业家角色
干扰应对者角色
资源分配者角色
谈判者角色
管理者的需要量依据组织的（ ）的发展确定。
规模
结构
岗位
组织未来
管理者就是领导者。
:
对
:
错
考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
:
对
:
错
在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。
:
对
:
错
成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
:
对
:
错
简要回答网络型组织结构的优缺点？
内部提升
在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。
价值标准
实物标准
收益标准
成本标准
根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。
自然消退
惩罚
消极强化
正强化
品德、学识、能力、情感
品德、学识、能力、资历
品德、学识、资历、情感
品德 威信 能力 情感
（ ）是一种高度（层）集权下的分权管理体制，也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
面对大规模导致的机构臃肿，人浮于事，管理效率低下的问题，张瑞敏提出（ ）方法进行解决。
扁平化组织
组织结构设计
市场链结构
人单合一
（ ）是组织发展初期的一种简单结构形式。
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
组织行为理论主要包括（ ）。
激励理论
领导理论
组织变革
组织发展
下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。
企业家角色
干扰应对者角色
资源分配者角色
谈判者角色
管理者的需要量依据组织的（ ）的发展确定。
规模
结构
岗位
组织未来
管理者就是领导者。
:
对
:
错
考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
:
对
:
错
在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。
:
对
:
错
成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
:
对
:
错
简要回答网络型组织结构的优缺点？
内部提升
在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。
价值标准
实物标准
收益标准
成本标准
根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。
自然消退
惩罚
消极强化
正强化