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广东开放大学 美业文化（专22秋）
2005年国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，同年，劳动和社会保障部宣布（ ）资格被正式确认为国家认可的企业文化工作从业资格。
选择一项：
A. 人力资源管理师
B. 劳动经济师
C. 工程师
D. 企业文化师
E. 以上答案都不对
（ ）是一种高风险、快反馈的文化类型。这种企业恪守的信条是要么一举成功，要么一无所获。因此，员工们敢于冒险，都想成就大事业。
选择一项：
A. 官僚型文化
B. 强悍型文化
C. 工作和娱乐并重型文化
D. 过程型文化
E. 赌注型文化
企业文化理论最早创建于20世纪80年代初期的日本，而使其成为一种有意识的企业实践，则成功发展于第二次世界大战后的美国。（ ）
企业的视觉设计、产品设计、现场环境等，是向企业内外部直观展示企业形象的主要方式
活力型企业文化的特点是富有创新价值，具有革命性的构想不断产生，重组织、有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好、责任心强。如：较为年轻的企业。
精神层在企业文化中居中层，属于强制性文化，强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种自我管理和约束的制度机制。
美业文化的辐射功能主要表现在美业企业在向内外部传播企业文化内涵与品牌形象、传递产品和服务价值的过程中，对员工、客户以及社会所产生的文化辐射功能，它能够不断提高企业的知名度和美誉度，增强品牌溢价能力。
工作与娱乐并重型文化的企业往往是一些拥有实力的大公司，它容纳着许多大赌注的决策，即使几年过去，员工也不知是否可以成功，工作绩效也得不到反馈。
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式，是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系，表明各个要素如何链接，从而形成企业文化的整体模式。
赌注型文化是一种高风险、快反馈的文化类型。这种企业恪守的信条是要么一举成功，要么一无所获。
企业文化在增强企业凝聚力的基础上，成为表达企业个性、帮助品牌建设、融合国际化管理思想的渠道。
迪尔和肯尼迪提出的“五要素”，其内核主要指的是企业文化的精神内核，包括基本假设、愿景目标、经营与管理理念等；外缘是指精神内核在企业生产经营实践中的具体外化体现，包括企业规章制度、员工思维方式、员工行为习惯、企业物质形象、企业社会形象等。
精神层是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业价值观。
赌注型文化是一种高风险、慢反馈的文化类型。
企业文化与商业化管理有根本不同，企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想。（ ）
选择一项：
A. 人力资源管理师
B. 劳动经济师
C. 工程师
D. 企业文化师
E. 以上答案都不对
（ ）是一种高风险、快反馈的文化类型。这种企业恪守的信条是要么一举成功，要么一无所获。因此，员工们敢于冒险，都想成就大事业。
选择一项：
A. 官僚型文化
B. 强悍型文化
C. 工作和娱乐并重型文化
D. 过程型文化
E. 赌注型文化
企业文化理论最早创建于20世纪80年代初期的日本，而使其成为一种有意识的企业实践，则成功发展于第二次世界大战后的美国。（ ）
企业的视觉设计、产品设计、现场环境等，是向企业内外部直观展示企业形象的主要方式
活力型企业文化的特点是富有创新价值，具有革命性的构想不断产生，重组织、有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好、责任心强。如：较为年轻的企业。
精神层在企业文化中居中层，属于强制性文化，强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种自我管理和约束的制度机制。
美业文化的辐射功能主要表现在美业企业在向内外部传播企业文化内涵与品牌形象、传递产品和服务价值的过程中，对员工、客户以及社会所产生的文化辐射功能，它能够不断提高企业的知名度和美誉度，增强品牌溢价能力。
工作与娱乐并重型文化的企业往往是一些拥有实力的大公司，它容纳着许多大赌注的决策，即使几年过去，员工也不知是否可以成功，工作绩效也得不到反馈。
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式，是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系，表明各个要素如何链接，从而形成企业文化的整体模式。
赌注型文化是一种高风险、快反馈的文化类型。这种企业恪守的信条是要么一举成功，要么一无所获。
企业文化在增强企业凝聚力的基础上，成为表达企业个性、帮助品牌建设、融合国际化管理思想的渠道。
迪尔和肯尼迪提出的“五要素”，其内核主要指的是企业文化的精神内核，包括基本假设、愿景目标、经营与管理理念等；外缘是指精神内核在企业生产经营实践中的具体外化体现，包括企业规章制度、员工思维方式、员工行为习惯、企业物质形象、企业社会形象等。
精神层是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业价值观。
赌注型文化是一种高风险、慢反馈的文化类型。
企业文化与商业化管理有根本不同，企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想。（ ）