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河南经贸职业学院中小企业管理
有限责任公司的特点是
A.股东人数比股份有限公司多得多，而且既无上限又无下限
B.发行股票
C.注册股份数量比股份有限公司少
D.股票可以上市交易
避开强大对手锋芒，选择被强大对手忽视的目标市场来投放本企业产品的策略是 A.雷同策略 B.超强策略 C.避强策略 D.营业推广策略
事业部结构用来划分部门的依据是 A.从事的各种事业 B.宏观政策 C.行业标准 D.企业的工艺过程
劳动保险费是支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、退职金、6个月以上病假的工资等，它归属于 A.营业外支出 B.管理费用 C.制造费用 D.非生产性支出
质量管理体系的全部质量活动由四大过程组成，其中为生产第一线创造各种物质技术条件的过程为 A.制造过程 B.辅助生产和服务过程 C.设计过程 D.使用过程
论述人力资源管理与人事管理的比较
论述战略决策科学化原则的含义及标志
论述全面质量管理的特点
论述实施国际营销战略决策中应考虑的因素和应解决的问题
论述 适时生产计划的内涵和追求的目标
随着我国私人轿车拥有量的不断增加，汽车尾气排放量也不断增加，对环境造成的污染日益严重，国家陆续出台了鼓励小排量汽车生产和使用的政策，某汽车制造公司通过市场调查发现。1.1升排量的家庭小轿车在西北某城市颇受消费者青睐，该公司决定开发1.1升升排量的新型A品牌家用轿车，并在产品性能不低于竞争对手的情况下，将价格定得低于竞争对手同类产品，A品牌轿车在该城市投放市场不久，便深受消费者欢迎，成为市场占有率最高的一款汽车。问题为： （1）汽车制造公司针对A品牌制定的是一种什么样的市场营销组合战略？ （2）如果你是该公司市场营销经理，在实行此营销战略时，应遵循怎样的原则？ （3）在市场营销组合战略的类型中，除了本案例中该企业实行的外，请说出其余类型的名称。
张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后，他被一家国有企业聘用，并被安排在重要的领导职位上，进入工作岗位不久，张某就发现，该企业在运营过程中存在许多问题。例如，经营缺乏主动性，市场经济意识不强，对政府主管部门有较强的依赖性；管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对企业的现状，张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈对企业进行了多年的改革，使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来，张某凭着高度的事业心和责任感，以科学的理论为指导，尤其是适应市场经济的要求实施战略经营；以其理智、随机应变和敏捷的思维，勇于探索，不断开拓发展新局面。企业职工一致认为，在战略制胜的新时代，唯有张某这样的企业战略家，才能把企业带向成功之路。 问题为：通过以上案例背景资料，指出张某已具备企业家的哪些基本素质？
华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施，近年来，该企业产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。面对企业经营的现状，企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终，厂领导班子经过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。 问题： （1）试问该企业选择的是哪种资本经营途径？ （2）结合该案例，谈谈企业在进行资本经营时，还有哪些途径可供选择
A企业是一家始建于上世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等，行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外又按专业化分工原则设置各级职能部门，职能部门的管理人员作为指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。 由于该企业实行了与完成管理目标和计划相适应的组织机构，并在随后的发展中适时调整，是企业的经营得到不断改善。 问题: 1、 A企业实行的是一种什么样的组织结构？ 2、 该组织结构有什么优点 3、除这种组织结构外，企业组织结构还有哪些基本形式
某公司有A、B两种产品，A产品在市场上需求旺盛，需求增长率高，而且市场占有率高；B产品则相反，市场需求率低、市场占有率也低，请根据波士顿矩阵图分析，A、B两种产品分别处于该图的什么位置？该图的另两个区的名称叫什么？对A、B两种产品所处的市场环境该分别采取怎样的经营对策？
避开强大对手锋芒，选择被强大对手忽视的目标市场来投放本企业产品的策略是 A.雷同策略 B.超强策略 C.避强策略 D.营业推广策略
事业部结构用来划分部门的依据是 A.从事的各种事业 B.宏观政策 C.行业标准 D.企业的工艺过程
劳动保险费是支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、退职金、6个月以上病假的工资等，它归属于 A.营业外支出 B.管理费用 C.制造费用 D.非生产性支出
质量管理体系的全部质量活动由四大过程组成，其中为生产第一线创造各种物质技术条件的过程为 A.制造过程 B.辅助生产和服务过程 C.设计过程 D.使用过程
论述人力资源管理与人事管理的比较
论述战略决策科学化原则的含义及标志
论述全面质量管理的特点
论述实施国际营销战略决策中应考虑的因素和应解决的问题
论述 适时生产计划的内涵和追求的目标
随着我国私人轿车拥有量的不断增加，汽车尾气排放量也不断增加，对环境造成的污染日益严重，国家陆续出台了鼓励小排量汽车生产和使用的政策，某汽车制造公司通过市场调查发现。1.1升排量的家庭小轿车在西北某城市颇受消费者青睐，该公司决定开发1.1升升排量的新型A品牌家用轿车，并在产品性能不低于竞争对手的情况下，将价格定得低于竞争对手同类产品，A品牌轿车在该城市投放市场不久，便深受消费者欢迎，成为市场占有率最高的一款汽车。问题为： （1）汽车制造公司针对A品牌制定的是一种什么样的市场营销组合战略？ （2）如果你是该公司市场营销经理，在实行此营销战略时，应遵循怎样的原则？ （3）在市场营销组合战略的类型中，除了本案例中该企业实行的外，请说出其余类型的名称。
张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后，他被一家国有企业聘用，并被安排在重要的领导职位上，进入工作岗位不久，张某就发现，该企业在运营过程中存在许多问题。例如，经营缺乏主动性，市场经济意识不强，对政府主管部门有较强的依赖性；管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对企业的现状，张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈对企业进行了多年的改革，使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来，张某凭着高度的事业心和责任感，以科学的理论为指导，尤其是适应市场经济的要求实施战略经营；以其理智、随机应变和敏捷的思维，勇于探索，不断开拓发展新局面。企业职工一致认为，在战略制胜的新时代，唯有张某这样的企业战略家，才能把企业带向成功之路。 问题为：通过以上案例背景资料，指出张某已具备企业家的哪些基本素质？
华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施，近年来，该企业产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。面对企业经营的现状，企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终，厂领导班子经过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。 问题： （1）试问该企业选择的是哪种资本经营途径？ （2）结合该案例，谈谈企业在进行资本经营时，还有哪些途径可供选择
A企业是一家始建于上世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等，行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外又按专业化分工原则设置各级职能部门，职能部门的管理人员作为指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。 由于该企业实行了与完成管理目标和计划相适应的组织机构，并在随后的发展中适时调整，是企业的经营得到不断改善。 问题: 1、 A企业实行的是一种什么样的组织结构？ 2、 该组织结构有什么优点 3、除这种组织结构外，企业组织结构还有哪些基本形式
某公司有A、B两种产品，A产品在市场上需求旺盛，需求增长率高，而且市场占有率高；B产品则相反，市场需求率低、市场占有率也低，请根据波士顿矩阵图分析，A、B两种产品分别处于该图的什么位置？该图的另两个区的名称叫什么？对A、B两种产品所处的市场环境该分别采取怎样的经营对策？