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西安交通大学——人力资源战略与规划
人力资源需求的影响因素宏观层面有(ABCDE)
企业实行人员外部征聘可
同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是由于(ABCE)因素的影响。
人力资源规划控制的要求(ACDE)
人力资源规划控制的特点(BCD)
戴尔从控制角度提出的三种人力资源战略是(BCD)
企业人力资源供给预测的作用是(BCD)
以下属于企业人力资源外部进行预测时,要考虑的影叫
以下不属于经济性福利的是(BCD)
劳动定额有哪些种类(CD)
可以用来预测人员需求的方法有(CDE)
在稳定可以预测的环境中,组织一旦获得适应性,柔性就变得相对次要;而在不断变化的、竟争的环境,组织只有成为藥性的组织才能获得适应性。
职位分析是人力资源其他几个职能的基础。
当人力资源战略关注的重点是怎样利用好每一个人,更多的是挖掘现有人才的角度去思考问题时,这种人力资源战略被称为利用战略。
从人力资源规划的內容来看,晋升、调动和降职等规划,属于人力资源流动规划。
企业实行人员外部征聘可
同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是由于(ABCE)因素的影响。
人力资源规划控制的要求(ACDE)
人力资源规划控制的特点(BCD)
戴尔从控制角度提出的三种人力资源战略是(BCD)
企业人力资源供给预测的作用是(BCD)
以下属于企业人力资源外部进行预测时,要考虑的影叫
以下不属于经济性福利的是(BCD)
劳动定额有哪些种类(CD)
可以用来预测人员需求的方法有(CDE)
在稳定可以预测的环境中,组织一旦获得适应性,柔性就变得相对次要;而在不断变化的、竟争的环境,组织只有成为藥性的组织才能获得适应性。
职位分析是人力资源其他几个职能的基础。
当人力资源战略关注的重点是怎样利用好每一个人,更多的是挖掘现有人才的角度去思考问题时,这种人力资源战略被称为利用战略。
从人力资源规划的內容来看,晋升、调动和降职等规划,属于人力资源流动规划。