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镇江高等专科学校管理学概论
格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70%的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示，2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40%。这一事件说明组织环境的（）因素不可忽视。(本题1.5分)
A、 政治和法律环境
B、 社会和文化环境
C、 经济环境
D、 技术环境
在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ）(本题1.5分) A、 会打击外部人员的积极性 B、 不利于骨干人员的稳定 C、 不利于对应聘人员的了解 D、 会引起同事不满和近亲繁殖
工作轮换和实习是两种最常见的（ ）形式。(本题1.5分) A、 职务轮换培训 B、 专业知识与技能培训 C、 离职培训 D、 在职培训
HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信.万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。 目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。HT公司与M公司合作的的意图主要是：（）(本题1.5分) A、 获得制造技术 B、 获得管理技术 C、 获得营销网络 D、 获得开发技术
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ） (本题1.5分) A、 组织规模很大 B、 活动具有一定的分散性 C、 高层对低层的决策控制程度低 D、 企业内部政策具有统一性
(单选题) 管理活动的本质是( )。(本题1.5分) A、 对人的管理 B、 对物的管理 C、 对资金的管理 D、 对技术的管理
（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。(本题1.5分) A、 简单排序法 B、 配对比较法 C、 小组排序评价法 D、 强制分类法
360度反馈评价法在实践中更适用于对（）的评价，而不是直接用它与奖惩管理挂钩。(本题1.5分) A、 员工薪酬 B、 员工能力 C、 员工绩效 D、 员工发展
控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个（ ）。(本题1.5分) A、 完全封闭的系统 B、 完全开放的系统 C、 相对封闭的系统 D、 相对开放的系统
弗鲁姆提出的激励理论认为（）(本题1.5分) A、 激励力=期望值×效价 B、 人是社会人 C、 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D、 激励不是一种简单的因果关系
(单选题) 某企业管理部门在制定劳动定额时,出现了以下四种分歧意见,你认为哪一种意见比较正确?( )(本题1.5分) A、 劳动定额主要是为了考核用的,所以应选择最先进的标准 B、 为使绝大多数员工都能超额完成任务,应该选择最低的定额标准 C、 考虑到员工操作水平的差异性,定额标准宜取最先进与最低标准的平均值 D、 定额标准的确定应该结合企业实际,并考虑有助于员工积极性的调动
根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的（ ）(本题1.5分) A、 因事择人原则 B、 因材器用原则 C、 用人所长原则 D、 人事动态平衡原则
在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是?( )(本题1.5分) A、 协调 B、 控制 C、 决策 D、 指挥
决策的精髓是（ ）原理。(本题1.5分) A、 限定因素 B、 许诺 C、 灵活性 D、 改变航道
人类社会广泛存在的.最基本的社会组织类型是（）(本题1.5分) A、 经济组织 B、 政治组织 C、 科技文化组织 D、 群众组织
在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ）(本题1.5分) A、 会打击外部人员的积极性 B、 不利于骨干人员的稳定 C、 不利于对应聘人员的了解 D、 会引起同事不满和近亲繁殖
工作轮换和实习是两种最常见的（ ）形式。(本题1.5分) A、 职务轮换培训 B、 专业知识与技能培训 C、 离职培训 D、 在职培训
HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信.万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。 目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。HT公司与M公司合作的的意图主要是：（）(本题1.5分) A、 获得制造技术 B、 获得管理技术 C、 获得营销网络 D、 获得开发技术
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ） (本题1.5分) A、 组织规模很大 B、 活动具有一定的分散性 C、 高层对低层的决策控制程度低 D、 企业内部政策具有统一性
(单选题) 管理活动的本质是( )。(本题1.5分) A、 对人的管理 B、 对物的管理 C、 对资金的管理 D、 对技术的管理
（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。(本题1.5分) A、 简单排序法 B、 配对比较法 C、 小组排序评价法 D、 强制分类法
360度反馈评价法在实践中更适用于对（）的评价，而不是直接用它与奖惩管理挂钩。(本题1.5分) A、 员工薪酬 B、 员工能力 C、 员工绩效 D、 员工发展
控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个（ ）。(本题1.5分) A、 完全封闭的系统 B、 完全开放的系统 C、 相对封闭的系统 D、 相对开放的系统
弗鲁姆提出的激励理论认为（）(本题1.5分) A、 激励力=期望值×效价 B、 人是社会人 C、 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D、 激励不是一种简单的因果关系
(单选题) 某企业管理部门在制定劳动定额时,出现了以下四种分歧意见,你认为哪一种意见比较正确?( )(本题1.5分) A、 劳动定额主要是为了考核用的,所以应选择最先进的标准 B、 为使绝大多数员工都能超额完成任务,应该选择最低的定额标准 C、 考虑到员工操作水平的差异性,定额标准宜取最先进与最低标准的平均值 D、 定额标准的确定应该结合企业实际,并考虑有助于员工积极性的调动
根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的（ ）(本题1.5分) A、 因事择人原则 B、 因材器用原则 C、 用人所长原则 D、 人事动态平衡原则
在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是?( )(本题1.5分) A、 协调 B、 控制 C、 决策 D、 指挥
决策的精髓是（ ）原理。(本题1.5分) A、 限定因素 B、 许诺 C、 灵活性 D、 改变航道
人类社会广泛存在的.最基本的社会组织类型是（）(本题1.5分) A、 经济组织 B、 政治组织 C、 科技文化组织 D、 群众组织