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广东开放大学 生产与运作管理（专22秋）
在项目团队的初建阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
选择一项：
对
错
在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
选择一项：
对
错
在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。（）
选择一项：
对
错
在项目团队的磨合阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
选择一项：
对
错
项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。（）
选择一项：
对
错
强矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。
选择一项：
对
错
短周期项目属于行业型项目分类。
选择一项：
对
错
项目团队发展生命周期分为：（）
选择一项或多项：
A. 初建期
B. 磨合期
C. 规范期
D. 规划期
E. 整合期
在项目团队建立的规范阶段，成员会有哪些普遍的心理？
选择一项或多项：
A. 信任
B. 合作
C. 紧张
D. 忠诚
E. 满意
项目要素包括哪些：（）
选择一项或多项：
A. 范围
B. 时间
C. 成本
D. 数量
E. 以上说法都正确
以下属于项目组织结构的是哪些：（）
选择一项或多项：
A. 职能型
B. 项目型
C. 线性型
D. 网络型
E. 矩阵型
在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（）
选择一项：
对
错
在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
选择一项：
对
错
如果项目被取消，职能型组织结构中的员工最可能失业。
选择一项：
对
错
在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。（）
选择一项：
对
错
选择一项：
对
错
在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
选择一项：
对
错
在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。（）
选择一项：
对
错
在项目团队的磨合阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
选择一项：
对
错
项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。（）
选择一项：
对
错
强矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。
选择一项：
对
错
短周期项目属于行业型项目分类。
选择一项：
对
错
项目团队发展生命周期分为：（）
选择一项或多项：
A. 初建期
B. 磨合期
C. 规范期
D. 规划期
E. 整合期
在项目团队建立的规范阶段，成员会有哪些普遍的心理？
选择一项或多项：
A. 信任
B. 合作
C. 紧张
D. 忠诚
E. 满意
项目要素包括哪些：（）
选择一项或多项：
A. 范围
B. 时间
C. 成本
D. 数量
E. 以上说法都正确
以下属于项目组织结构的是哪些：（）
选择一项或多项：
A. 职能型
B. 项目型
C. 线性型
D. 网络型
E. 矩阵型
在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（）
选择一项：
对
错
在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
选择一项：
对
错
如果项目被取消，职能型组织结构中的员工最可能失业。
选择一项：
对
错
在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。（）
选择一项：
对
错