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国家开放大学软件项目管理
里程碑节点到来时必须要进行一次沟通。（）
【A.】√
【B.】×
人们不同的个性特征往往影响他们的沟通偏好。（ ）
【A.】√
【B.】×
一个团队在其各成员之间拥有10个沟通渠道。 使用沟通渠道的公式数= n（n-1）/ 2，其中n是团队中的人数，团队有（ ）个成员。
【A.】5
【B.】3
【C.】2
【D.】10
确定沟通渠道数量的公式是（ ），其中n是参与人数。
【A.】n (n-1)/2
【B.】n(n+1)/2
【C.】n (n+1)/n(n-1)
【D.】n(n-1)/n(n+1)
在一个项目中，参与人数（），沟通的复杂性（）。
【A.】增加，减少
【B.】减少，增加
【C.】增加，保持不变
【D.】减少，减少
下列沟通方式中，（）对于传达敏感或重要信息最有效。
【A.】短暂的面对面会议
【B.】电子邮件
【C.】电话交谈
【D.】阅读其他团队成员的报告
沟通方法分为哪几种？他们各自的优缺点是什么？
项目干系人管理的主要过程是什么？
项目中是否使用项目管理软件，没必要写进沟通管理计划。（ ）
【A.】√
【B.】×
公司正在研究是否启动一个新项目，应该由（ ）来决定对该项目的要求。
【A.】项目发起人
【B.】项目相关方
【C.】客户
【D.】项目经理
管理项目相关方参与是确保准确识别出项目相关方，并了解他们参与项目的目的。（ ）
【A.】√
【B.】×
你的项目涉及国内多个组织单位以及两个国际组织、多个城市及县市、以及许多人群及团队，作为项目经理，你最关心的是（ ）。
【A.】应该公开他们之间的利益冲突
【B.】这些项目相关方对项目有不同的需求
【C.】这个项目应该是很容易的
【D.】项目实施过程中的沟通是比较简单的
项目相关方的信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。（ ）
【A.】√
【B.】×
大多数项目的项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高。（ ）
【A.】√
【B.】×
你正在进行相关方管理，在识别出潜在相关方后，下一步的过程是（ ）。
【A.】确定相关方利益、期望和影响
【B.】为每位已识别的相关方提供具体的联络信息
【C.】进行评估，以确定每位相关方在特定情况下可能会做出怎样的反应
【D.】调动相关方的参与，规划相关方管理策略
【A.】√
【B.】×
人们不同的个性特征往往影响他们的沟通偏好。（ ）
【A.】√
【B.】×
一个团队在其各成员之间拥有10个沟通渠道。 使用沟通渠道的公式数= n（n-1）/ 2，其中n是团队中的人数，团队有（ ）个成员。
【A.】5
【B.】3
【C.】2
【D.】10
确定沟通渠道数量的公式是（ ），其中n是参与人数。
【A.】n (n-1)/2
【B.】n(n+1)/2
【C.】n (n+1)/n(n-1)
【D.】n(n-1)/n(n+1)
在一个项目中，参与人数（），沟通的复杂性（）。
【A.】增加，减少
【B.】减少，增加
【C.】增加，保持不变
【D.】减少，减少
下列沟通方式中，（）对于传达敏感或重要信息最有效。
【A.】短暂的面对面会议
【B.】电子邮件
【C.】电话交谈
【D.】阅读其他团队成员的报告
沟通方法分为哪几种？他们各自的优缺点是什么？
项目干系人管理的主要过程是什么？
项目中是否使用项目管理软件，没必要写进沟通管理计划。（ ）
【A.】√
【B.】×
公司正在研究是否启动一个新项目，应该由（ ）来决定对该项目的要求。
【A.】项目发起人
【B.】项目相关方
【C.】客户
【D.】项目经理
管理项目相关方参与是确保准确识别出项目相关方，并了解他们参与项目的目的。（ ）
【A.】√
【B.】×
你的项目涉及国内多个组织单位以及两个国际组织、多个城市及县市、以及许多人群及团队，作为项目经理，你最关心的是（ ）。
【A.】应该公开他们之间的利益冲突
【B.】这些项目相关方对项目有不同的需求
【C.】这个项目应该是很容易的
【D.】项目实施过程中的沟通是比较简单的
项目相关方的信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。（ ）
【A.】√
【B.】×
大多数项目的项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高。（ ）
【A.】√
【B.】×
你正在进行相关方管理，在识别出潜在相关方后，下一步的过程是（ ）。
【A.】确定相关方利益、期望和影响
【B.】为每位已识别的相关方提供具体的联络信息
【C.】进行评估，以确定每位相关方在特定情况下可能会做出怎样的反应
【D.】调动相关方的参与，规划相关方管理策略