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河南城建学院-工程项目管理
下列对工程项目的系统特点表述错误的是（）
A.结合性
B.相关性
C.目的性
D.确定性
根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，这种对工程项目分解的方法称为（） A.结构化分解方法 B.过程化分解方法 C.功能化分解方法 D.以上均不正确
工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（） A.项目的工程技术设计文件 B.项目系统目标文件 C.实施方案和计划文件 D.工作包说明
工程项目结构分析的内容为（） A.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。 B.进行网络分析以及工程组织设计； C.工程项目的结构分解； D.项目单元的定义；
下列有关工程项目的系统描述文件的说法中，正确的是（） A.项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等; B.工程的设计文件是按照目标文件编制的。工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规范、工程量表、模型组成； C.实施方案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等； D.最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本方面)；E 工作包的说明是以任务(活动)说明为主的。
下列有关项目组织的说法，不正确的是（） A.建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行； B.适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应； C.是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。 D.当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。
下列选项中不是工程项目组织的特点的为（） A.项目组织具有目的性； B. 项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。 C.项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。 D.项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。
[单选题,14.2分] 现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（） A.上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。 B. 跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。 C.层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。 D.联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。
下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为（） A.项目的责任体系是完备的 B.业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 C.业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。 D.项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。
[单选题,14.2分] 下列有关全包（一揽子承包）方式特点的说法中，不正确的是（） A.通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少 B.避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费 C.在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 D.业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 参
采用项目组织的好处是（） A.将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力； B.组织内部及与环境之间沟通方便； C.能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果； D.能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用；
工程项目组织的基本层次有（） A.项目所有者或项目的上层领导者； B.项目管理者（组织层） C.设备供应商 D.项目咨询层
[单选题,14.2分] 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（）项目组织形式。 A.寄生式 B.独立 C.直线式 D.矩阵式
[单选题,14.2分] 下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（） A.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。 B.由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标； C.难以集中企业的全部资源优势进行项目。 D.项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；
[单选题,14.2分] 在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为（）组织形式。 A.寄生式 B.独立 C.直线式 D.矩阵式
根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，这种对工程项目分解的方法称为（） A.结构化分解方法 B.过程化分解方法 C.功能化分解方法 D.以上均不正确
工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（） A.项目的工程技术设计文件 B.项目系统目标文件 C.实施方案和计划文件 D.工作包说明
工程项目结构分析的内容为（） A.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。 B.进行网络分析以及工程组织设计； C.工程项目的结构分解； D.项目单元的定义；
下列有关工程项目的系统描述文件的说法中，正确的是（） A.项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等; B.工程的设计文件是按照目标文件编制的。工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规范、工程量表、模型组成； C.实施方案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等； D.最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本方面)；E 工作包的说明是以任务(活动)说明为主的。
下列有关项目组织的说法，不正确的是（） A.建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行； B.适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应； C.是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。 D.当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。
下列选项中不是工程项目组织的特点的为（） A.项目组织具有目的性； B. 项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。 C.项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。 D.项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。
[单选题,14.2分] 现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（） A.上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。 B. 跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。 C.层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。 D.联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。
下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为（） A.项目的责任体系是完备的 B.业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 C.业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。 D.项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。
[单选题,14.2分] 下列有关全包（一揽子承包）方式特点的说法中，不正确的是（） A.通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少 B.避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费 C.在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 D.业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 参
采用项目组织的好处是（） A.将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力； B.组织内部及与环境之间沟通方便； C.能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果； D.能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用；
工程项目组织的基本层次有（） A.项目所有者或项目的上层领导者； B.项目管理者（组织层） C.设备供应商 D.项目咨询层
[单选题,14.2分] 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（）项目组织形式。 A.寄生式 B.独立 C.直线式 D.矩阵式
[单选题,14.2分] 下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（） A.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。 B.由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标； C.难以集中企业的全部资源优势进行项目。 D.项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；
[单选题,14.2分] 在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为（）组织形式。 A.寄生式 B.独立 C.直线式 D.矩阵式