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青岛理工大学企业战略管理
5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。
四、论述 1、试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响。
论述 2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。
1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源
4、企业的竞争优势源于（ ） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质
5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员
6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析
7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。
9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类
10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B.竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品
二、名词解释（每题4分，共20分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 5.衰退行业
三、简答 1、企业采取多种经营战略的动因？
四、论述 1、试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响。
论述 2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。
1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源
4、企业的竞争优势源于（ ） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质
5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员
6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析
7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。
9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类
10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B.竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品
二、名词解释（每题4分，共20分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 5.衰退行业
三、简答 1、企业采取多种经营战略的动因？