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山西财经大学管理学
双因素理论的提出者是B
A. 马斯洛
B. 赫茨伯格
C. 麦克莱兰
D. 弗鲁姆
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按 A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门
某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 A. 贫乏型 B. 俱乐部型 C. 任务型 D. 中间型
某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是 A. 不再负有责任 B. 仍然负有责任 C. 责任虽没消除但是减轻了 D. 不再负主要责任
“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥 B. 应该允许员工犯错误，特别是高层职员 C. 学历高的人适合所有的岗位 D. 就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？ A. 马期洛的需求层次理论 B. 期望理论 C. 双因素理论 D. 激励需求理论
在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？ A. 目标 B. 规划 C. 程序 D. 预算
人员配备的工作包括 A. 培训、提升和考核组织成员 B. 培训、提升和考核组织成员 C. 选拔、培训、提升组织成员 D. 选拔、培训、考核和提升组织成员
管理的四个基本职能是 A. 计划、组织、领导、控制 B. 计划、组织、决策、控制 C. 计划、组织、沟通、领导 D. 计划、组织、领导、决策
对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是 A. 财务预算 B. 投资预算 C. 运营预算 D. 可变预算
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按 A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门
某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 A. 贫乏型 B. 俱乐部型 C. 任务型 D. 中间型
某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是 A. 不再负有责任 B. 仍然负有责任 C. 责任虽没消除但是减轻了 D. 不再负主要责任
“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥 B. 应该允许员工犯错误，特别是高层职员 C. 学历高的人适合所有的岗位 D. 就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？ A. 马期洛的需求层次理论 B. 期望理论 C. 双因素理论 D. 激励需求理论
在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？ A. 目标 B. 规划 C. 程序 D. 预算
人员配备的工作包括 A. 培训、提升和考核组织成员 B. 培训、提升和考核组织成员 C. 选拔、培训、提升组织成员 D. 选拔、培训、考核和提升组织成员
管理的四个基本职能是 A. 计划、组织、领导、控制 B. 计划、组织、决策、控制 C. 计划、组织、沟通、领导 D. 计划、组织、领导、决策
对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是 A. 财务预算 B. 投资预算 C. 运营预算 D. 可变预算