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郑州航空工业管理学院人力资源管理
从传统的人事管理向现代人事管理（人力资源管理）的转变发生在本世纪初。
对人力资本的投资是指工资报酬管理等方面的新型管理技巧。
人力资源管理部门已经完全废弃了70年代以前所使用的传统的人事管理技术。
雇用错误的人来工作、从事不公平的人员管理行为、无法有效激励员工，这些人事失误是阻碍企业获得有效经营成果的因素。
职能管理者有权对下属员工发号施令，并直接负责完成组织的基本目标。
在小型组织中，直线管理人员经常在没有人力资源管理者协助的情况下，处理所有的人事管理职责。
人力资源管理者协助直线管理人员招聘、培训、考核、奖励员工，并就员工管理向直线管理者提供建议和协助。
行为锚评价法是哪两种方法的综合( )。 A、图尺度法 B、配对比较法 C、关键事件法 D、目标管理法
直接传授型培训法适用于知识类培训,具体包括( )。 A、模拟训练法 B、讲授法 C、头脑风暴法 D、研讨法 E、专题讲座法
非结构化面试的优点包括( )。 A、灵活自由 B、问题可因人而异 C、标准统一 D、得到信息较深入 E、效率较高
工作分析的两种结果是( )。 A、工作流程 B、工作说明书 C、工作规范 D、工作标准
以下属于广义薪酬的有( )。 A、绩效工资 B、岗位工资 C、交友的机会 D、带薪休假
美国学者柯克帕特里克的培训效果评价框架体系广为人们接受,其效果测定可分为几个层次,分别是( )。 A、反应 B、学习 C、行为 D、结果
以下关于培训的表述正确的是( )。 A、处于创业期的小型企业在开展培训活动时,适宜从内部开发培训讲师 B、培训需求分析是制定培训方案的前提 C、学徒培训是一种实践型的培训方法 D、拓展训练可以分为场地拓展训练和野外拓展训练
以下关于内部招募表述正确的是( )。 A、可鼓舞士气,富有激励性 B、内部易产生矛盾 C、能够带来新思想、新方法 D、主管推荐是内部招募的方法之一
对人力资本的投资是指工资报酬管理等方面的新型管理技巧。
人力资源管理部门已经完全废弃了70年代以前所使用的传统的人事管理技术。
雇用错误的人来工作、从事不公平的人员管理行为、无法有效激励员工，这些人事失误是阻碍企业获得有效经营成果的因素。
职能管理者有权对下属员工发号施令，并直接负责完成组织的基本目标。
在小型组织中，直线管理人员经常在没有人力资源管理者协助的情况下，处理所有的人事管理职责。
人力资源管理者协助直线管理人员招聘、培训、考核、奖励员工，并就员工管理向直线管理者提供建议和协助。
行为锚评价法是哪两种方法的综合( )。 A、图尺度法 B、配对比较法 C、关键事件法 D、目标管理法
直接传授型培训法适用于知识类培训,具体包括( )。 A、模拟训练法 B、讲授法 C、头脑风暴法 D、研讨法 E、专题讲座法
非结构化面试的优点包括( )。 A、灵活自由 B、问题可因人而异 C、标准统一 D、得到信息较深入 E、效率较高
工作分析的两种结果是( )。 A、工作流程 B、工作说明书 C、工作规范 D、工作标准
以下属于广义薪酬的有( )。 A、绩效工资 B、岗位工资 C、交友的机会 D、带薪休假
美国学者柯克帕特里克的培训效果评价框架体系广为人们接受,其效果测定可分为几个层次,分别是( )。 A、反应 B、学习 C、行为 D、结果
以下关于培训的表述正确的是( )。 A、处于创业期的小型企业在开展培训活动时,适宜从内部开发培训讲师 B、培训需求分析是制定培训方案的前提 C、学徒培训是一种实践型的培训方法 D、拓展训练可以分为场地拓展训练和野外拓展训练
以下关于内部招募表述正确的是( )。 A、可鼓舞士气,富有激励性 B、内部易产生矛盾 C、能够带来新思想、新方法 D、主管推荐是内部招募的方法之一