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上海开放大学管理学概论
麦格雷戈的Y理论对应了
A)
理性-经济人
B)
社会人
C)
复杂人
D)
自我实现人
社会人的假设是（ ）的主要观点 A) 人际关系学派 B) 科学管理理论 C) 权变管理学派 D) 系统管理学派
在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时尤其需要管理人员具有的技能是（） A) 技术技能 B) 人际技能 C) 概念技能 D) 专业技能
管理者在进行重大决策，如决定对重大项目进行投资，开发新产品等时扮演的是什么角色（ ）。 A) 企业家 B) 混乱驾驭者 C) 资源分配者 D) 谈判者
企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ） A) 设法消除 B) 严加管制 C) 善加引导 D) 积极鼓励
组织内部的物理环境要素包括（ ） A) 工作地点的空气 B) 光线和照明 C) 声音（噪音和杂音） D) 色彩 E) 规章制度
霍桑实验的内容包括（ ） A) 照明实验 B) 继电器装配实验 C) 访谈实验 D) 电话线圈装配实验 E) 生铁搬运试验
巴纳德认为，作为正式组织的协作系统所包含的基本要素有（ ） A) 协作意愿 B) 共同目标 C) 信息沟通 D) 经理人员的职能 E) 组织系统
彼得·圣吉提出的组织学习的方法包括（ ） A) 自我超越 B) 改善心智模式 C) 建立共同愿景 D) 团队学习 E) 系统思考
法约尔认为，在企业经营活动中，管理处于绝对核心的地位，具有的职能是（ ） A) 计划 B) 组织 C) 指挥 D) 协调 E) 控制
管理发展的总体趋势表现在（ ） A) 管理理念的人本化 B) 管理手段的柔性化 C) 管理运作的虚拟化 D) 管理手段的多样化 E) 管理理念的科学化
下列属于组织文化精神层面的有（ ） A) 组织经营哲学 B) 组织精神 C) 组织风气 D) 道德规范 E) 责任制度
下列选项中属于例外问题的是（ ） A) 组织结构变化 B) 重大投资 C) 重要的人事任免 D) 考核职工出勤 E) 企业基本政策的制定
下列不属于公共组织的是（ ） A) 消费者协会 B) 生产企业 C) 商业企业 D) 金融机构 E) 物流企业
明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，并把管理者的角色分为哪些类型 A) 人际关系方面的角色 B) 组织配备方面的角色 C) 信息传递方面的角色 D) 协调组织方面的角色 E) 决策制定方面的角色
社会人的假设是（ ）的主要观点 A) 人际关系学派 B) 科学管理理论 C) 权变管理学派 D) 系统管理学派
在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时尤其需要管理人员具有的技能是（） A) 技术技能 B) 人际技能 C) 概念技能 D) 专业技能
管理者在进行重大决策，如决定对重大项目进行投资，开发新产品等时扮演的是什么角色（ ）。 A) 企业家 B) 混乱驾驭者 C) 资源分配者 D) 谈判者
企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ） A) 设法消除 B) 严加管制 C) 善加引导 D) 积极鼓励
组织内部的物理环境要素包括（ ） A) 工作地点的空气 B) 光线和照明 C) 声音（噪音和杂音） D) 色彩 E) 规章制度
霍桑实验的内容包括（ ） A) 照明实验 B) 继电器装配实验 C) 访谈实验 D) 电话线圈装配实验 E) 生铁搬运试验
巴纳德认为，作为正式组织的协作系统所包含的基本要素有（ ） A) 协作意愿 B) 共同目标 C) 信息沟通 D) 经理人员的职能 E) 组织系统
彼得·圣吉提出的组织学习的方法包括（ ） A) 自我超越 B) 改善心智模式 C) 建立共同愿景 D) 团队学习 E) 系统思考
法约尔认为，在企业经营活动中，管理处于绝对核心的地位，具有的职能是（ ） A) 计划 B) 组织 C) 指挥 D) 协调 E) 控制
管理发展的总体趋势表现在（ ） A) 管理理念的人本化 B) 管理手段的柔性化 C) 管理运作的虚拟化 D) 管理手段的多样化 E) 管理理念的科学化
下列属于组织文化精神层面的有（ ） A) 组织经营哲学 B) 组织精神 C) 组织风气 D) 道德规范 E) 责任制度
下列选项中属于例外问题的是（ ） A) 组织结构变化 B) 重大投资 C) 重要的人事任免 D) 考核职工出勤 E) 企业基本政策的制定
下列不属于公共组织的是（ ） A) 消费者协会 B) 生产企业 C) 商业企业 D) 金融机构 E) 物流企业
明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，并把管理者的角色分为哪些类型 A) 人际关系方面的角色 B) 组织配备方面的角色 C) 信息传递方面的角色 D) 协调组织方面的角色 E) 决策制定方面的角色