注意：此页面搜索的是所有试题
兰州财经大学管理学原理
“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。根据弗鲁姆的期望理论，这是（）偏低。
（2分）
A期望值
B效价
C激励力
D成就感
以下四种描述中，不正确的是：（）。 （2分） A技术技能不如概念技能重要 B权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性 C愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况 D不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因
某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的（）。 （2分） A任务环境／竞争者 B—般外境／用户 C任务环境／供应者 D任务环境／用户
车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系? （2分） A专家权力 B强制权力 C奖赏权力 D法定权力
对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采取（）。 （2分） A小中取大法 B大中取大法 C小中取小法 D大中取小法
古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是：（）。 （2分） A有效地利用了劳动力 B节省了不同工作转换时间 C便于按劳取酬，刺激了工人的积极性 D有利于管理，因而能够提高效率
小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着 （）。 （2分） A他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的 B他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作 C他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作 D他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕
生产车间，生产组长正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖!谁耽误生产进度，我绝饶不了他!”从现代管理的角度看．下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价? （） （2分） A此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式 B此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论 C此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式 D此工头的话不符合现代管理的要求，是—种只讲效率不讲效果的落后的管理方式
在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）沟通。 （2分） A正式 B非正式 C由上而下 D由下而上
在—次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论（）。 （2分） A应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B应该努力培养员工的归属感 C应庄为下属的发展创造机会．排除障碍 D应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（）。 （2分） A计算机技术的发展与应用 B个人发展机会的需要 C已渐模糊的社会分工 D不确定的市场环境的要求
某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求 的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80％转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60％，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为（）。 （2分） A10万元 B30万元 C50万元 D无损失
行为科学思想的杰出代表人物有（）。 （2分） A梅约 B穆尼 C西蒙 D巴纳德
当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。 （2分） A集权 B分权 C擅权 D放权
对于最高层次的管理人员尤其需要具备（）。 （2分） A作业技能 B技术技能 C概念技能 D人事技能
以下四种描述中，不正确的是：（）。 （2分） A技术技能不如概念技能重要 B权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性 C愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况 D不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因
某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的（）。 （2分） A任务环境／竞争者 B—般外境／用户 C任务环境／供应者 D任务环境／用户
车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系? （2分） A专家权力 B强制权力 C奖赏权力 D法定权力
对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采取（）。 （2分） A小中取大法 B大中取大法 C小中取小法 D大中取小法
古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是：（）。 （2分） A有效地利用了劳动力 B节省了不同工作转换时间 C便于按劳取酬，刺激了工人的积极性 D有利于管理，因而能够提高效率
小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着 （）。 （2分） A他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的 B他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作 C他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作 D他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕
生产车间，生产组长正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖!谁耽误生产进度，我绝饶不了他!”从现代管理的角度看．下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价? （） （2分） A此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式 B此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论 C此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式 D此工头的话不符合现代管理的要求，是—种只讲效率不讲效果的落后的管理方式
在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）沟通。 （2分） A正式 B非正式 C由上而下 D由下而上
在—次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论（）。 （2分） A应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B应该努力培养员工的归属感 C应庄为下属的发展创造机会．排除障碍 D应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（）。 （2分） A计算机技术的发展与应用 B个人发展机会的需要 C已渐模糊的社会分工 D不确定的市场环境的要求
某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求 的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80％转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60％，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为（）。 （2分） A10万元 B30万元 C50万元 D无损失
行为科学思想的杰出代表人物有（）。 （2分） A梅约 B穆尼 C西蒙 D巴纳德
当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。 （2分） A集权 B分权 C擅权 D放权
对于最高层次的管理人员尤其需要具备（）。 （2分） A作业技能 B技术技能 C概念技能 D人事技能