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国家开放大学国际贸易实务（本）
处于企业心脏位置的核心任务通常能为企业带来（）利润和流动现金
A. 100%
B. 95%
C. 80%
D. 20%
行业竞争力量中最为直接、强大的是（）
A. 新加入者威胁
B. 现有厂商之间的竞争
C. 企业核心竞争力
D. 市场售后
纵向一体化就是一个企业沿着产业链的（）方向进行延伸和扩展
A. 上下
B. 前后
C. 左右
D. 以上都是
矩阵的纵轴代表企业的
A. 形象
B. 市场引力
C. 实力
D. 影响力
对企业近期业绩关系重大的业务为那个层面
A. 第三层面
B. 第二层面
C. 第一层面
D. 第四层面
具有高成长期性的业务为企业业务那个层面
A. 第三层面
B. 第二层面
C. 第一层面
D. 第四层面
新进入者在（）阶段的典型投资局限于市场研究
A. 准备期
B. 进入期
C. 持续期
D. 后进入期
不属于权变理论的是
A. 环境因素集合
B. 可供公司选择的变量
C. 公司决策标准
D. 文化因素集合
横向多远化战略即以（）为中心，向生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略
A. 即定的产品
B. 预定产品
C. 现有的产品
D. 签约产品
企业总体的最高层次的战略是
A. 事业层战略
B. 职能层战略
C. 公司层战略
D. 个人层战略
"三层面"论第三层面包含
A. 企业以往业务
B. 处于企业心脏位置的核心任务
C. 正在崛起的新兴业务
D. 未来业务
挑战者能够成功进攻业务领域较窄或同时在不同行业范围经营的领先者可选用那种方式改变竞争领域
A. 目标聚集于产业内部
B. 整合或退出整合
C. 地域重界定
D. 横向战略
核心能力的含义是谁提出来的（）
A. 蒂斯.皮萨诺和舒恩
B. 埃里克森和米克尔森
C. 伦纳德.巴顿
D. 普拉哈德、哈默
英特尔公司能够不断快速推出强大的芯片的原因是
A. 市场研究能力
B. 稀有能力
C. 难以模仿的能力
D. 不可替代能力
能关系到企业可持续发展的比率是（）
A. 变现能力比率
B. 资产管理比率
C. 盈利能力比率
D. 负责比率
A. 100%
B. 95%
C. 80%
D. 20%
行业竞争力量中最为直接、强大的是（）
A. 新加入者威胁
B. 现有厂商之间的竞争
C. 企业核心竞争力
D. 市场售后
纵向一体化就是一个企业沿着产业链的（）方向进行延伸和扩展
A. 上下
B. 前后
C. 左右
D. 以上都是
矩阵的纵轴代表企业的
A. 形象
B. 市场引力
C. 实力
D. 影响力
对企业近期业绩关系重大的业务为那个层面
A. 第三层面
B. 第二层面
C. 第一层面
D. 第四层面
具有高成长期性的业务为企业业务那个层面
A. 第三层面
B. 第二层面
C. 第一层面
D. 第四层面
新进入者在（）阶段的典型投资局限于市场研究
A. 准备期
B. 进入期
C. 持续期
D. 后进入期
不属于权变理论的是
A. 环境因素集合
B. 可供公司选择的变量
C. 公司决策标准
D. 文化因素集合
横向多远化战略即以（）为中心，向生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略
A. 即定的产品
B. 预定产品
C. 现有的产品
D. 签约产品
企业总体的最高层次的战略是
A. 事业层战略
B. 职能层战略
C. 公司层战略
D. 个人层战略
"三层面"论第三层面包含
A. 企业以往业务
B. 处于企业心脏位置的核心任务
C. 正在崛起的新兴业务
D. 未来业务
挑战者能够成功进攻业务领域较窄或同时在不同行业范围经营的领先者可选用那种方式改变竞争领域
A. 目标聚集于产业内部
B. 整合或退出整合
C. 地域重界定
D. 横向战略
核心能力的含义是谁提出来的（）
A. 蒂斯.皮萨诺和舒恩
B. 埃里克森和米克尔森
C. 伦纳德.巴顿
D. 普拉哈德、哈默
英特尔公司能够不断快速推出强大的芯片的原因是
A. 市场研究能力
B. 稀有能力
C. 难以模仿的能力
D. 不可替代能力
能关系到企业可持续发展的比率是（）
A. 变现能力比率
B. 资产管理比率
C. 盈利能力比率
D. 负责比率