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湖南大学-工商管理
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ ）。
A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化
2、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（ ）。 A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ）。 A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化
战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）。 A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境
企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（ ）。 A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化
市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵高增长低市场占有率的业务属于（ ）。 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类
为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择（ ）。 A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整
、宏观环境分析常用的模型是（ ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略
竞争优势
、进入壁垒
相对市场占有率
简述增长型战略利与弊
用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析湖南大学的竞争强度。
2、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（ ）。 A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ）。 A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化
战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）。 A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境
企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（ ）。 A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化
市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵高增长低市场占有率的业务属于（ ）。 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类
为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择（ ）。 A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整
、宏观环境分析常用的模型是（ ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略
竞争优势
、进入壁垒
相对市场占有率
简述增长型战略利与弊
用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析湖南大学的竞争强度。