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四川农业大学管理学原理
某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是
A. 该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
B. 这个部门人员素质太低，能力有限，不能很好地完成任务
C. 一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利
D. 该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩
利克特发现取得最大成就的领导者所采取的领导方式是 A. 群体参与式 B. 协商式 C. 开明——权威式 D. 专制——权威式
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果 A. 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强 B. 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 C. 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D. 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断 A. 王翔属于民主型领导 B. 王翔属于专制型领导 C. 王翔属于关系导向型领导 D. 王翔属于任务导向型领导
有这样一些活动或时间：1）教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。2）供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。3）调到企划部担任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。4）集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下说法有问题的是 A. 1）与3）都可增加权力，但增加的权力种类不同 B. 1）与2）导致相同种类的权力 C. 1）—4）都不会对相应当事人的权力产生什么影响 D. 3）与4）导致相同种类的权力
早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种领导者 A. 9—1型 B. 1—1型 C. 1—9型 D. 5—1型
随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整 A. 管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作 B. 管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展 C. 管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示 D. 管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
领导连续统一体理论认为，在专制型和放任型之间还存在许多中间行式，如果沿着一条以左到右“以领导为中心”到“以下属为中心”的连续流去考察，至少可以得到1）、2）、3）、4）、5）、6）、7）七种较为典型的领导方式，第7）种领导方式的特点是 A. 领导或管理者提出问题，征求建议，再做出决定或决策 B. 领导允许下属在规定的范围内自由发挥 C. 领导者做出决定并予以宣布 D. 领导或管理者提出设想并征求下属的意见
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论 A. 应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B. 应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式 C. 应该努力培养员工的归属感 D. 应该为下属的发展创造机会，排除障碍
某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高；但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理 A. 该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高 B. 该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩 C. 这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务 D. 不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利
某公司销售部的王经理认为，对于销售员就得采取强硬措施，要不大家怎么愿意拼命干。因而在其上任不久之后，就向销售员推出了一个奖金、浮动工资与销售量挂钩的试行方案。你认为王经理对人的看法属于哪种“人性假设” A. 复杂人 B. 经济人 C. 社会人 D. 自我人
根据早期研究领导行为学者勒温的见解，你同意下列哪一句陈述 A. 专制型领导的下属工作积极性、创造性都较高 B. 民主型领导的下属在领导在时或不在时工作行为都一样 C. 专制型领导的下属在领导在时或不在时工作行为都一样 D. 以上情况都不是
在一次职工代表大会上，有的职工代表指出，某某厂长再当厂长已不合适。尽管他个人有许多优秀品质，但他的领导能力和陈旧的管理方法已不能再胜任厂长这一职位。从侧面我们可以看出，某某厂长对职工的影响主要来源于 A. 惩罚权 B. 专长权 C. 法定权 D. 个人影响权
领导者不同的领导方式会适应不同的工作环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自 A. 领导行为理论 B. 领导特质理论 C. 领导权变理论 D. 领导生命周期理论
车间主任老王是一个（9，1）型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用哪一选项权力去处理他与他的下属的工作关系 A. 专家权力 B. 强制权力 C. 法定权力 D. 奖赏权力
利克特发现取得最大成就的领导者所采取的领导方式是 A. 群体参与式 B. 协商式 C. 开明——权威式 D. 专制——权威式
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果 A. 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强 B. 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 C. 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D. 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断 A. 王翔属于民主型领导 B. 王翔属于专制型领导 C. 王翔属于关系导向型领导 D. 王翔属于任务导向型领导
有这样一些活动或时间：1）教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。2）供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。3）调到企划部担任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。4）集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下说法有问题的是 A. 1）与3）都可增加权力，但增加的权力种类不同 B. 1）与2）导致相同种类的权力 C. 1）—4）都不会对相应当事人的权力产生什么影响 D. 3）与4）导致相同种类的权力
早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种领导者 A. 9—1型 B. 1—1型 C. 1—9型 D. 5—1型
随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整 A. 管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作 B. 管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展 C. 管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示 D. 管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
领导连续统一体理论认为，在专制型和放任型之间还存在许多中间行式，如果沿着一条以左到右“以领导为中心”到“以下属为中心”的连续流去考察，至少可以得到1）、2）、3）、4）、5）、6）、7）七种较为典型的领导方式，第7）种领导方式的特点是 A. 领导或管理者提出问题，征求建议，再做出决定或决策 B. 领导允许下属在规定的范围内自由发挥 C. 领导者做出决定并予以宣布 D. 领导或管理者提出设想并征求下属的意见
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论 A. 应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B. 应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式 C. 应该努力培养员工的归属感 D. 应该为下属的发展创造机会，排除障碍
某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高；但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理 A. 该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高 B. 该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩 C. 这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务 D. 不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利
某公司销售部的王经理认为，对于销售员就得采取强硬措施，要不大家怎么愿意拼命干。因而在其上任不久之后，就向销售员推出了一个奖金、浮动工资与销售量挂钩的试行方案。你认为王经理对人的看法属于哪种“人性假设” A. 复杂人 B. 经济人 C. 社会人 D. 自我人
根据早期研究领导行为学者勒温的见解，你同意下列哪一句陈述 A. 专制型领导的下属工作积极性、创造性都较高 B. 民主型领导的下属在领导在时或不在时工作行为都一样 C. 专制型领导的下属在领导在时或不在时工作行为都一样 D. 以上情况都不是
在一次职工代表大会上，有的职工代表指出，某某厂长再当厂长已不合适。尽管他个人有许多优秀品质，但他的领导能力和陈旧的管理方法已不能再胜任厂长这一职位。从侧面我们可以看出，某某厂长对职工的影响主要来源于 A. 惩罚权 B. 专长权 C. 法定权 D. 个人影响权
领导者不同的领导方式会适应不同的工作环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自 A. 领导行为理论 B. 领导特质理论 C. 领导权变理论 D. 领导生命周期理论
车间主任老王是一个（9，1）型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用哪一选项权力去处理他与他的下属的工作关系 A. 专家权力 B. 强制权力 C. 法定权力 D. 奖赏权力