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国家开放大学供应链管理
供应契约的作用包括（）。
A.降低“牛鞭效应”的影响
B.实现供应链系统的协调，消除“双重边际效应”
C.增强了供应链成员的合作关系
D.降低了供应链中的库存
在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（）。
A.装卸搬运
B.运输
C.储存
D.配送
供应链执行管理系统模型包含的三个层次是（）。
A.作业层
B.委托实现决策层
C.运作管理层
选择合作伙伴的综合指标体系的设置原则包括（）。
A.系统全面性原则
B.简明科学性原则
C.稳定可比性原则
D.灵活可操作性原则
供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（）。
A.信息协调
B.非信息协调
C.不同职能活动之间的协调与集成
D.同一职能不同层次活动之间的协调
供应链同步运作的绩效包括（）。
A.供应链同步运作可以降低总成本
B.供应链同步运作可以缩短整体响应周期
C.供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力
D.供应链同步运作可以使企业的规模减少、组织边界收缩
供应链管理实施的核心内容包括（）。
A.BPR
B.协同商务
C.供应链高级计划
D.CPFR
实现企业弹性的方法包括（）。
A.增加冗余
B.提高柔性
C.调整企业文化
D.加强信息化
交货期管理的基本目标和要求是（）。
A.降低总购入成本
B.按时交货
C.压缩提前期
D.正确的交货地点
在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，它们是（）。
A.传统的竞争关系模式
B.双赢关系模式
C.短期合作模式
D.长期合作模式
供应链风险的特性包括（）。
A.动态性
B.复杂性与多样性
C.传递性
D.此消彼长性
供应链中的不确定性的来源是（）。
A.供应商不确定性
B.生产者不确定性
C.顾客不确定性
D.环境不确定性
供应链设计考虑因素有（）。
A.供应链的成本
B.市场覆盖范围
C.产品特性
D.客户服务目标
供应链设计的内容包括：（）。
A.供应链成员和合作伙伴选择
B.供应链网络结构设计
C.组织机制和管理程序
D.供应链运作基本规则
供应链管理倡导的理念：（）。
A.从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理
B.从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理
C.从职能管理转向过程管理
D.从企业间交易性管理转向关系性管理
E.从零和竞争转向多赢竞争
A.降低“牛鞭效应”的影响
B.实现供应链系统的协调，消除“双重边际效应”
C.增强了供应链成员的合作关系
D.降低了供应链中的库存
在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（）。
A.装卸搬运
B.运输
C.储存
D.配送
供应链执行管理系统模型包含的三个层次是（）。
A.作业层
B.委托实现决策层
C.运作管理层
选择合作伙伴的综合指标体系的设置原则包括（）。
A.系统全面性原则
B.简明科学性原则
C.稳定可比性原则
D.灵活可操作性原则
供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（）。
A.信息协调
B.非信息协调
C.不同职能活动之间的协调与集成
D.同一职能不同层次活动之间的协调
供应链同步运作的绩效包括（）。
A.供应链同步运作可以降低总成本
B.供应链同步运作可以缩短整体响应周期
C.供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力
D.供应链同步运作可以使企业的规模减少、组织边界收缩
供应链管理实施的核心内容包括（）。
A.BPR
B.协同商务
C.供应链高级计划
D.CPFR
实现企业弹性的方法包括（）。
A.增加冗余
B.提高柔性
C.调整企业文化
D.加强信息化
交货期管理的基本目标和要求是（）。
A.降低总购入成本
B.按时交货
C.压缩提前期
D.正确的交货地点
在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，它们是（）。
A.传统的竞争关系模式
B.双赢关系模式
C.短期合作模式
D.长期合作模式
供应链风险的特性包括（）。
A.动态性
B.复杂性与多样性
C.传递性
D.此消彼长性
供应链中的不确定性的来源是（）。
A.供应商不确定性
B.生产者不确定性
C.顾客不确定性
D.环境不确定性
供应链设计考虑因素有（）。
A.供应链的成本
B.市场覆盖范围
C.产品特性
D.客户服务目标
供应链设计的内容包括：（）。
A.供应链成员和合作伙伴选择
B.供应链网络结构设计
C.组织机制和管理程序
D.供应链运作基本规则
供应链管理倡导的理念：（）。
A.从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理
B.从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理
C.从职能管理转向过程管理
D.从企业间交易性管理转向关系性管理
E.从零和竞争转向多赢竞争