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国家开放大学-管理学基础
企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。
选择一项：
A.
顾客之上
B.
利润目标
C.
融入社会责任
D.
最大利润
企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。 选择一项： A. 有机式结构 B. 复杂式结构 C. 机械式结构 D. 简单式结构
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（ ）。 选择一项： A. 妥协 B. 强制解决 C. 合作 D. 树立更高目标
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。 选择一项： A. 目标明确 B. 及时性 C. 控制关键点 D. 灵活性
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。 选择一项或多项： A. 技术环境 B. 政治法律环境 C. 经济环境 D. 社会文化环境
目标建立过程中应该注意下列事项：（ ）。 选择一项或多项： A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内 C. 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中
管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ） 选择一项： 对 错
权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（ ） 选择一项： 对 错
目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（ ） 选择一项： 对 错
企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。 选择一项： A. 有机式结构 B. 复杂式结构 C. 机械式结构 D. 简单式结构
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（ ）。 选择一项： A. 妥协 B. 强制解决 C. 合作 D. 树立更高目标
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。 选择一项： A. 目标明确 B. 及时性 C. 控制关键点 D. 灵活性
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。 选择一项或多项： A. 技术环境 B. 政治法律环境 C. 经济环境 D. 社会文化环境
目标建立过程中应该注意下列事项：（ ）。 选择一项或多项： A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内 C. 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中
管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ） 选择一项： 对 错
权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（ ） 选择一项： 对 错
目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（ ） 选择一项： 对 错