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国家开放大学酒店人力资源管理
人力资源在各种活动中，能根据外部环境的可能性和自身条件，有目的地确定活动方向，并选择自己的行为。人力资源的这种特性称为（ ）
A.生物性
B.再生性
C.能动性
D.时效性
基本工资的计量形式有（ ）
A.基本工资和辅助工资
B.计时工资和计件工资
C.岗位工资和技能工资
D.定额工资和提成工资
绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即( ? )
A. 按"两头小，中间大"分布
B.按"两头大，中间小"分布
C. 按"从小到大"分布
D.按"从大到小"分布
人力资源规划主要是规划组织人力资源的（ ）
A.数量、层次和规模
B.质量、层次和规模
C.结构、层次和规模
D.数量、质量和结构
现代工作分析思想起源于（ ）
A.英国
B.德国
C.美国
D.中国
充分考虑内外环境的变化是制定人力资源规划时应遵循的（ ）
A.兼顾性原则
B.合法性原则
C.实效性原则
D.发展性原则
为了测试拟录取公务员的心理素质，某市人事局特聘心理学家组织了一场心理测试，
A. 招聘成本
B.选拔成本
C.录用成本
D.安置成本
一旦观察对象得知他们已处于被观察、被关注的地位时，他们工作表现会比平时好，会提高自身生产率。这种现象被称为（ ）
A.晕轮效应
B.霍桑效应
C.蝴蝶效应
D.鲶鱼效应
组织中可以“外包”的人力资源管理活动一般是（ ）
A.事务性职能
B.战略性职能
C.决策性职能
D. 规划性职能
津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是(? )
A.有效劳动时间的长短
B.劳动所处的环境和条件的优劣
C.劳动者的技术业务水平的高低
D.劳动者的劳动成果的大小
在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（ ）
A.内部招聘
B. 内部调整
C.重新安置
D.降低人工成本
影响人力资源供给的因素可以分为两大类，即（ ）
A."毕业生规模与就业法规
B."
C.就业水平与劳动人口数量
D."地区性因素和全国性因素
E."
员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于( )
A. 组织间流动
B.改变隶属关系的流动
C.组织内流动
D.自由流动
现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指 ( )
A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”
B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素
C.坚持群众路线，尊重群众意见
D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平
管理者最有用的比率是（ ）。
A.完成经营指标的程度
B.竞争对手的优势和劣势
C.客人满意和不满意的原因
D.特殊问题及解决方案
A.生物性
B.再生性
C.能动性
D.时效性
基本工资的计量形式有（ ）
A.基本工资和辅助工资
B.计时工资和计件工资
C.岗位工资和技能工资
D.定额工资和提成工资
绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即( ? )
A. 按"两头小，中间大"分布
B.按"两头大，中间小"分布
C. 按"从小到大"分布
D.按"从大到小"分布
人力资源规划主要是规划组织人力资源的（ ）
A.数量、层次和规模
B.质量、层次和规模
C.结构、层次和规模
D.数量、质量和结构
现代工作分析思想起源于（ ）
A.英国
B.德国
C.美国
D.中国
充分考虑内外环境的变化是制定人力资源规划时应遵循的（ ）
A.兼顾性原则
B.合法性原则
C.实效性原则
D.发展性原则
为了测试拟录取公务员的心理素质，某市人事局特聘心理学家组织了一场心理测试，
A. 招聘成本
B.选拔成本
C.录用成本
D.安置成本
一旦观察对象得知他们已处于被观察、被关注的地位时，他们工作表现会比平时好，会提高自身生产率。这种现象被称为（ ）
A.晕轮效应
B.霍桑效应
C.蝴蝶效应
D.鲶鱼效应
组织中可以“外包”的人力资源管理活动一般是（ ）
A.事务性职能
B.战略性职能
C.决策性职能
D. 规划性职能
津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是(? )
A.有效劳动时间的长短
B.劳动所处的环境和条件的优劣
C.劳动者的技术业务水平的高低
D.劳动者的劳动成果的大小
在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（ ）
A.内部招聘
B. 内部调整
C.重新安置
D.降低人工成本
影响人力资源供给的因素可以分为两大类，即（ ）
A."毕业生规模与就业法规
B."
C.就业水平与劳动人口数量
D."地区性因素和全国性因素
E."
员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于( )
A. 组织间流动
B.改变隶属关系的流动
C.组织内流动
D.自由流动
现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指 ( )
A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”
B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素
C.坚持群众路线，尊重群众意见
D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平
管理者最有用的比率是（ ）。
A.完成经营指标的程度
B.竞争对手的优势和劣势
C.客人满意和不满意的原因
D.特殊问题及解决方案