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国家开放大学软件项目管理
某公司聘请约翰担任软件程序员的职位，以从事他们的新项目。由该公司支付给约翰的工资将是（）成本的一个例子。
【A.】直接
【B.】间接
【C.】沉没
【D.】无形
（）是很难用货币来衡量的（）。
【A.】无形成本
【B.】直接成本
【C.】有形成本
【D.】固定成本
在项目成本管理中介绍了沉没成本，请说明（1）什么是沉没成本？（2）为什么在做决策的时候很难忽视该成本？
马斯洛结构的底部需求是（）。
【A.】尊重
【B.】自我实现
【C.】生理
【D.】社会
项目团队的获取是一个项目人力资源管理的（）过程相关的子过程。
【A.】执行
【B.】控制和监视
【C.】规划
【D.】启动
下列哪项涉及跟踪团队成员的绩效，激励团队成员，提供及时的反馈，解决问题和冲突，并协调变化，帮助提高项目绩效（）。
【A.】制定人力资源计划
【B.】建设项目团队
【C.】组建项目团队
【D.】管理项目团队
请总结人力资源管理中的马斯洛需求层次理论，并说明该理论成果与项目管理有何联系。
规划成本管理过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
一个项目在启动阶段的估算为 $100,000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在（）。
【A.】-25%到+75%
【B.】+25% 到 - 10%
【C.】+10% 到 - 5%
【D.】+10% 到 - 25%
某IT研发项目，已经完成了50%，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁，项目发起人批准动用管理储备来应对，这会导致（）。
【A.】项目成本基准的修改
【B.】项目成本基准的增加
【C.】项目成本基准的减少
【D.】项目成本基准不变
估算成本过程旨在（）。
【A.】对项目总成本作一个粗略的估算
【B.】估算项目中各项活动的成本
【C.】估算项目活动的直接成本
【D.】估算项目活动的人工费
测试员工的工资属于质量成本中的（）。
【A.】一致性成本
【B.】非一致性成本
【C.】沉没成本
【D.】内部失败成本
活动资源需求中明确了工作包中每个活动所需的资源类型和成本。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3，你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该（）。
【A.】在计算出成本的真实数值后，再增加1/3
【B.】坚持按真实的成本预测数值上报预算
【C.】召集团队开会来决定该怎么上报预算
【D.】询问发起人为什么要这样做
【A.】直接
【B.】间接
【C.】沉没
【D.】无形
（）是很难用货币来衡量的（）。
【A.】无形成本
【B.】直接成本
【C.】有形成本
【D.】固定成本
在项目成本管理中介绍了沉没成本，请说明（1）什么是沉没成本？（2）为什么在做决策的时候很难忽视该成本？
马斯洛结构的底部需求是（）。
【A.】尊重
【B.】自我实现
【C.】生理
【D.】社会
项目团队的获取是一个项目人力资源管理的（）过程相关的子过程。
【A.】执行
【B.】控制和监视
【C.】规划
【D.】启动
下列哪项涉及跟踪团队成员的绩效，激励团队成员，提供及时的反馈，解决问题和冲突，并协调变化，帮助提高项目绩效（）。
【A.】制定人力资源计划
【B.】建设项目团队
【C.】组建项目团队
【D.】管理项目团队
请总结人力资源管理中的马斯洛需求层次理论，并说明该理论成果与项目管理有何联系。
规划成本管理过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
一个项目在启动阶段的估算为 $100,000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在（）。
【A.】-25%到+75%
【B.】+25% 到 - 10%
【C.】+10% 到 - 5%
【D.】+10% 到 - 25%
某IT研发项目，已经完成了50%，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁，项目发起人批准动用管理储备来应对，这会导致（）。
【A.】项目成本基准的修改
【B.】项目成本基准的增加
【C.】项目成本基准的减少
【D.】项目成本基准不变
估算成本过程旨在（）。
【A.】对项目总成本作一个粗略的估算
【B.】估算项目中各项活动的成本
【C.】估算项目活动的直接成本
【D.】估算项目活动的人工费
测试员工的工资属于质量成本中的（）。
【A.】一致性成本
【B.】非一致性成本
【C.】沉没成本
【D.】内部失败成本
活动资源需求中明确了工作包中每个活动所需的资源类型和成本。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3，你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该（）。
【A.】在计算出成本的真实数值后，再增加1/3
【B.】坚持按真实的成本预测数值上报预算
【C.】召集团队开会来决定该怎么上报预算
【D.】询问发起人为什么要这样做