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国家开放大学信息化管理与运作期末复习题
只有到了信息集成阶段，企业进入战略信息管理时期，才有了真正意义上的CIO。
CIO并不能决定企业战略，但是他可以通过自己的工作，影响战略的决策，使信息技术在企业战略的选择和执行中起到更好的支持作用。
项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。
“网上纳税系统”属于行业领域型信息化项目。
信息化项目是在特定时间、质量、资金等约束下，以应用信息技术为目标的一系列活动。
尽早识别项目干系人及其利益关注点，有利于提高项目的成功率。
项目章程是对项目目标及交付物规格的简要描述，它的起草工作是由项目小组的文书完成的。
项目计划书应该尽可能的详细、越厚越好。
网络图或甘特图可以表示项目活动及历时，便于项目团队直观把握进度。
项目管理软件提供了各种图表（如人力资源平衡表、人力资源使用情况报表、人力资源超负荷报告等），帮助项目经理来管理项目团队。
项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括：建设项目团队；跟踪项目进展状况，向项目干系人发送信息；进行项目采购。
在项目控制阶段，项目经理首先要识别项目进度、成本、范围、风险、质量等方面的偏差。
项目收尾阶段中，合同收尾要完成成本核算、文档整理。
作为现代信息处理的主要工具，信息系统是一个以提供信息服务为主要目的的数据密集型、人机交互的计算机应用系统。
系统设计的任务是实现新系统的逻辑模型。
CIO并不能决定企业战略，但是他可以通过自己的工作，影响战略的决策，使信息技术在企业战略的选择和执行中起到更好的支持作用。
项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。
“网上纳税系统”属于行业领域型信息化项目。
信息化项目是在特定时间、质量、资金等约束下，以应用信息技术为目标的一系列活动。
尽早识别项目干系人及其利益关注点，有利于提高项目的成功率。
项目章程是对项目目标及交付物规格的简要描述，它的起草工作是由项目小组的文书完成的。
项目计划书应该尽可能的详细、越厚越好。
网络图或甘特图可以表示项目活动及历时，便于项目团队直观把握进度。
项目管理软件提供了各种图表（如人力资源平衡表、人力资源使用情况报表、人力资源超负荷报告等），帮助项目经理来管理项目团队。
项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括：建设项目团队；跟踪项目进展状况，向项目干系人发送信息；进行项目采购。
在项目控制阶段，项目经理首先要识别项目进度、成本、范围、风险、质量等方面的偏差。
项目收尾阶段中，合同收尾要完成成本核算、文档整理。
作为现代信息处理的主要工具，信息系统是一个以提供信息服务为主要目的的数据密集型、人机交互的计算机应用系统。
系统设计的任务是实现新系统的逻辑模型。