注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学项目管理
资源计划的结果是（ ）。
A. 编制资源需求计划
B.形成工作分解结构图
C.项目范围说明书
D.经验教训
为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（ ）。
A.项目资源规划
B.项目成本估算
C.项目成本预算
D. 项目成本控制
下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（ ）。
A.资源缩减
B.缩减范围
C.活动快速跟进
D.使用赶工
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C. 客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力,但是可能增大风险?
A. 赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源平衡进度
由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（ ）。
A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
项目进度执行的评估和报告的依据是（ ）。
A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
D.技术基线
下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？
A.滞后
B. 领先
C.浮动
D. 缓慢
工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（ ）。
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
A.关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D.虚活动
下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）
A.工作分解结构
B. 网络图
C.甘特图
D.资源平衡
A. 编制资源需求计划
B.形成工作分解结构图
C.项目范围说明书
D.经验教训
为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（ ）。
A.项目资源规划
B.项目成本估算
C.项目成本预算
D. 项目成本控制
下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（ ）。
A.资源缩减
B.缩减范围
C.活动快速跟进
D.使用赶工
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C. 客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力,但是可能增大风险?
A. 赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源平衡进度
由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（ ）。
A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
项目进度执行的评估和报告的依据是（ ）。
A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
D.技术基线
下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？
A.滞后
B. 领先
C.浮动
D. 缓慢
工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（ ）。
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
A.关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D.虚活动
下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）
A.工作分解结构
B. 网络图
C.甘特图
D.资源平衡