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四川农业大学管理学原理
管理人员与一般工作人员的区别在于
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要协调他人的努力以实现组织目标
C. 需要对自己的工作成果负责
D. 需要从事具体的文件签发审阅工作
范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了哪个选项思想 A. 计划 B. 消费 C. 营销 D. 经济预测
从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通有责任的人是 A. 高层管理者 B. 信息系统管理员 C. 一线员工 D. 主管人员
作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围 A. 与下级谈心，了解下级的工作感受 B. 亲自制定有关考勤方面的规章制度 C. 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面 A. 生产技术与生产计划知识 B. 企业发展总体战略知识 C. 协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力 D. 亲自抓产品质量问题
明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，该部门处理完这些调查表后，将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
张华是一名工程师，在过去几年中，他带领的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品，创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被提升为公司高层管理人员，张华表示：今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品，为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明 A. 他是一个能干的管理者 B. 继续抓新产品开发是明智之举 C. 不理解管理工作与作业工作的区别 D. 没有辜负上级领导的期望
授权的主要目的是 A. 共享内部权力，激励员工努力工作 B. 分工的需要 C. 减轻领导负担 D. 减轻领导责任
管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的 A. 领导者角色 B. 企业家角色 C. 资源分配者角色 D. 谈判者角色
在管理的各项职能中，最具规范性和技术性的职能是 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
在大学的工商管理专业中，要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、计算机科学与技术、会计、统计等，是为了提高学生的 A. 管理技能 B. 技术技能 C. 概念技能 D. 人际技能
管理的艺术性是指 A. 管理与管理者的艺术修养密切相关 B. 管理活动异常复杂，无规律可循 C. 管理与管理者的个性、能力和实践经验等有很大关系 D. 管理可以陶冶情操
有位老师一直认为研究生不需要闭卷考试，但学校规定研究生必须采取闭卷考试的形式。结果这位老师在考场上默许学生翻阅参考资料。作为管理者，你如何对待这种情况。 A. 组织学校管理人员，加强考场巡视，杜绝这种情况发生 B. 找这位老师谈话，对这种做法进行批评，让其不再放任自流 C. 设法消除老师的抵触情绪，取得该老师对学校做法的理解 D. 任何事情不能绝对化，显这位不主张闭卷考试，就不必强求
主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质如何逐渐改变 A. 具体、技术性很强 B. 抽象、战略性很强 C. 模糊、技术性很强 D. 具体、战略性很强
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关 A. 与下属讨论对生产工作目标的认识 B. 与某大学商讨有关未来技术合作事项 C. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作 D. 与各分公司经理协商生产计划的落实情况
范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了哪个选项思想 A. 计划 B. 消费 C. 营销 D. 经济预测
从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通有责任的人是 A. 高层管理者 B. 信息系统管理员 C. 一线员工 D. 主管人员
作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围 A. 与下级谈心，了解下级的工作感受 B. 亲自制定有关考勤方面的规章制度 C. 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面 A. 生产技术与生产计划知识 B. 企业发展总体战略知识 C. 协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力 D. 亲自抓产品质量问题
明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，该部门处理完这些调查表后，将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
张华是一名工程师，在过去几年中，他带领的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品，创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被提升为公司高层管理人员，张华表示：今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品，为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明 A. 他是一个能干的管理者 B. 继续抓新产品开发是明智之举 C. 不理解管理工作与作业工作的区别 D. 没有辜负上级领导的期望
授权的主要目的是 A. 共享内部权力，激励员工努力工作 B. 分工的需要 C. 减轻领导负担 D. 减轻领导责任
管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的 A. 领导者角色 B. 企业家角色 C. 资源分配者角色 D. 谈判者角色
在管理的各项职能中，最具规范性和技术性的职能是 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
在大学的工商管理专业中，要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、计算机科学与技术、会计、统计等，是为了提高学生的 A. 管理技能 B. 技术技能 C. 概念技能 D. 人际技能
管理的艺术性是指 A. 管理与管理者的艺术修养密切相关 B. 管理活动异常复杂，无规律可循 C. 管理与管理者的个性、能力和实践经验等有很大关系 D. 管理可以陶冶情操
有位老师一直认为研究生不需要闭卷考试，但学校规定研究生必须采取闭卷考试的形式。结果这位老师在考场上默许学生翻阅参考资料。作为管理者，你如何对待这种情况。 A. 组织学校管理人员，加强考场巡视，杜绝这种情况发生 B. 找这位老师谈话，对这种做法进行批评，让其不再放任自流 C. 设法消除老师的抵触情绪，取得该老师对学校做法的理解 D. 任何事情不能绝对化，显这位不主张闭卷考试，就不必强求
主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质如何逐渐改变 A. 具体、技术性很强 B. 抽象、战略性很强 C. 模糊、技术性很强 D. 具体、战略性很强
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关 A. 与下属讨论对生产工作目标的认识 B. 与某大学商讨有关未来技术合作事项 C. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作 D. 与各分公司经理协商生产计划的落实情况