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河南财经政法大学-工商管理-战略管理
[名词解释题,9分] 财务战略
[名词解释题,9分] 不相关多元化
[名词解释题,10分] 差异化战略
[简答题,9分] 公司经营国际化的原因
[简答题,9分] 管理的特点
[简答题,9分] 从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择
[简答题,9分] 政府对竞争的影响主要表现有哪些方面?
[简答题,9分] 战略经营单位必须符合哪些标准?
[分析题,9分] 超科电脑公司是一家专业从事电脑方面软件与硬件开发生产的企业。梅清在销售部门工作四个月之后,发现软件部门存在着严重的问题。很多客户抱怨超科公司无法满足他们关于软件安装的要求。梅清的销售经理是公司的股东之一,是公司的合伙人。梅清跟销售经理探讨这个问题。两人都意识这个问题所在。但是现在公司缺少技术过得硬,称职的软件工程师。   富林财务公管理公司,是梅清的一个大客户。有一天梅清接到富林公司运营部经理胡叶博打来的紧急电话,说他们公司的网络经常出现各种故障,并直接影响了员工们的生产效率与士气,给公司造成了不必要的损失,需要超科公司派人来立即解决。富林的公司网络所用的电脑和软件,是从不同的公司购买的。对于电脑出现的问题,有时只好请超科公司帮忙,头痛医头,脚疼医脚。   梅清明白修复系统中程序缺陷,需要花费精通软件工程师几天,或者几周的时间。而超科公司又负担不了这些费用。要富林负担的话,他们用的软件是超科生产的。所以惟一的办法是整个网络升级,更换电脑硬件,全部安装新软件。胡叶博表示,他会说服老板在电脑上多投入些费用。梅清不希望失去富林这个大客户,而她又不能委托软件工程师去解决这问题。她知道,胡叶博与本市任何一家电脑零售店打交通,都会陷入同样的困境。 根据你所学的战略管理相关知识,谈谈你对这个案例的认识。
[名词解释题,9分] 核心能力
[名词解释题,10分] 业务外包
[名词解释题,9分] 企业价值观
[名词解释题,9分] 企业软实力
[简答题,9分] 领导战略变革的框架是什么?
[简答题,9分] 企业进行海外经营时的经济环境