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国家开放大学软件项目管理
在（ ）中，项目经理的权力最小。
【A.】强矩阵型组织
【B.】平衡矩阵组织
【C.】弱矩阵型组织
【D.】项目型组织
矩阵型组织的缺点不包括（）。
【A.】管理成本增加
【B.】员工缺乏事业上的连续性和保障
【C.】多头领导
【D.】资源分配与项目优先的问题产生冲突
德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（ ）。
【A.】引入了权重参数
【B.】多次有控制的反馈
【C.】专家之间互相取长补短
【D.】至少经过4轮预测
成功的IT项目经理仅需要具备优秀的专业技术即可。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目管理具有挑战性的主要原因之一是存在不确定因素。（ ）
【A.】√
【B.】×
列出并描述项目管理的十个知识域。
在组织中（ ）负责协调整个组织的项目管理功能。
【A.】项目管理办公室
【B.】项目管理专业
【C.】项目管理中心
【D.】组合组
下面选项中，（）是对领导者所扮演的角色的最好定义。
【A.】他们专注于短期目标
【B.】他们致力于实现主要的战术目标
【C.】他们只工作于满足特定任务的日常细节
【D.】他们激励人们去达到目标
下面关于项目管理的说法中，（）是正确的。
【A.】它是一个有限且简单的学科
【B.】它有能在各种项目中都可以使用的特殊工具
【C.】它不保证所有项目都成功
【D.】它的架构仅包括项目管理知识领域
为项目提供指导和资金支持是（）的职责。
【A.】项目发起人
【B.】项目经理
【C.】保障部门人员
【D.】项目团队
下面关于项目的说法中，（）是正确的。
【A.】项目都具有模糊的开始和结束
【B.】项目都有一个特定的目的
【C.】项目采用回归阐述方法开发
【D.】项目都是永久进行下去的
以下选项中，（）是项目与运营的不同之处。
【A.】项目用于维护组织业务，而运营不是
【B.】运营是为了创造一个特定的产品、服务或者成果而项目不是
【C.】项目是临时性的努力而运营会一直持续下去
【D.】运营有着定义明确的目标而项目不需要一个独特目标
解释什么是项目的三项约束，并说明三者之间的关系。
什么是项目？它有哪些主要属性。
【A.】强矩阵型组织
【B.】平衡矩阵组织
【C.】弱矩阵型组织
【D.】项目型组织
矩阵型组织的缺点不包括（）。
【A.】管理成本增加
【B.】员工缺乏事业上的连续性和保障
【C.】多头领导
【D.】资源分配与项目优先的问题产生冲突
德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（ ）。
【A.】引入了权重参数
【B.】多次有控制的反馈
【C.】专家之间互相取长补短
【D.】至少经过4轮预测
成功的IT项目经理仅需要具备优秀的专业技术即可。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目管理具有挑战性的主要原因之一是存在不确定因素。（ ）
【A.】√
【B.】×
列出并描述项目管理的十个知识域。
在组织中（ ）负责协调整个组织的项目管理功能。
【A.】项目管理办公室
【B.】项目管理专业
【C.】项目管理中心
【D.】组合组
下面选项中，（）是对领导者所扮演的角色的最好定义。
【A.】他们专注于短期目标
【B.】他们致力于实现主要的战术目标
【C.】他们只工作于满足特定任务的日常细节
【D.】他们激励人们去达到目标
下面关于项目管理的说法中，（）是正确的。
【A.】它是一个有限且简单的学科
【B.】它有能在各种项目中都可以使用的特殊工具
【C.】它不保证所有项目都成功
【D.】它的架构仅包括项目管理知识领域
为项目提供指导和资金支持是（）的职责。
【A.】项目发起人
【B.】项目经理
【C.】保障部门人员
【D.】项目团队
下面关于项目的说法中，（）是正确的。
【A.】项目都具有模糊的开始和结束
【B.】项目都有一个特定的目的
【C.】项目采用回归阐述方法开发
【D.】项目都是永久进行下去的
以下选项中，（）是项目与运营的不同之处。
【A.】项目用于维护组织业务，而运营不是
【B.】运营是为了创造一个特定的产品、服务或者成果而项目不是
【C.】项目是临时性的努力而运营会一直持续下去
【D.】运营有着定义明确的目标而项目不需要一个独特目标
解释什么是项目的三项约束，并说明三者之间的关系。
什么是项目？它有哪些主要属性。