田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他丛常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。但是他的授权总是不成功，有的时候，他会让一些团队成员负责很棘手的、难以完成的任务并因此使得自己的员工受到上级的批评；有的时候，他完全不顾下级的工作方法；经常要求下级汇报工作进度，任人唯亲。他犯了很多影响授权的错误，但是其中不包括( )
A.没有明确授权的目的，不是为了转嫁责任。
B.他团队领导监督团队进度，不信任团队成员。
C.他团队领导监督团队进度，不信任团队成员。
D.团队领导彻底放手，而不与下级一起设定目标

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