昆腾公司的人力资源管理战略

Quantum 公司成立于1980年，位于美国加州硅谷，是一家面想计算机生产商和计算机终端用户的硬盘供应商。它的销售额超过58亿美元，员工超过6800人。经过激烈的市场竞争，Quantum 公司成为20世纪80年代行业内55家大企业中存活下来的6家企业之一。其目前仍然保持着稳健成长，因此被视为行业的领先者。Quantum 公司有透明而灵活的企业文化，它的规章制度很简单，层级也比较少。公司所设定的战略目标包括：（1）持续增加公司的价值。（2）持续的增加市场份额。（3）创造一家公司，使只具有不同一般的工作环境，包括获取长期的商业成功；确保Quantum 公司的员工感到受重视；确保Quantum 公司的员工的自豪感；逐步灌输一种友情的观念；确保每位员工都有可能实现在个人或职业方面的最高目标；创造一种令人振奋、充满乐趣的氛围。为此，Quantum 公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甑选模式，结建灵活的任务团队，基于业绩和工作态度的红利及奖金制度，创造高度轻松的工作环境以吸引、保留员工，建立任务导向和开放性的公司文化等。
问题:
1 昆腾公司设定的战略目标是什么?根据其战略目标制订了哪些人力资源管理战略?
2 人力资源管理战略的制定包括哪几大环节? 并对每个环节给予解释。

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