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郑州工程技术学院人力资源战略与规划
在国企改革大背景下的人事改革发生于
简述日本企业文化的特征
企业文化是分层次的，里层文化和外层文化的关系是
组织内部环境是指影响组织运行的组织战略、组织结构、组织文化和政府劳动力市场政策等。 (A) 对 (B) 错
项目人力资源管理的过程包括（）几个过程。 (A) 项目团队建设 (B) 项目人员配备 (C) 项目人力资源解散 (D) 项目人力资源规划
项目人力资源管理主要包括（）几项内容。 (A) 项目经理的任命 (B) 项目组织形式的确定 (C) 项目成员的获得 (D) 团队建设
项目总是处于一定环境之中，项目组织必然要同环境发生各种联系。从项目管理的角度，可以将项目组织同环境发生联系分为（）几大类。 (A) 组织联系 (B) 财务联系 (C) 个人之间的联系 (D) 技术联系
项目人力资源规划包括（）几个方面。 (A) 角色和责任分配 (B) 成员配备计划 (C) 项目成员的组织形式 (D) 项目团队建设
团队结构中施工项目经理部的团队结构形式有（）。 (A) “一长一师四大员”模式 (B) “一长四师五部门”模式 (C) 委员会模式 (D) 职能部门模式
人力资源管理与人事管理是不同的，其主要表现在以下（）几个方面。 (A) 现代人力资源管理比人事更有战略性整体性未来性。 (B) 现代人力资源注重对人的开发投资早期只注重管理。 (C) 人力资源部门成为生产效益部门。 (D) 人力资源实行人本化管理，人事管理强调以工作为核心。
项目组织管理中影响项目的个人之间的联系包括（）关系。 (A) 正式的职责关系 (B) 正式的个人关系 (C) 非正式的私人关系 (D) 非正式的职责关系
下面（）属于同一外部人力资源。 (A) 项目发起方 (B) 项目管理班子成员 (C) 供应商 (D) 咨询设计公司
加班加点工资不是最低工资的组成部分。 (A) 对 (B) 错
项目经理的任务有（）。 (A) 计划 (B) 组织 (C) 控制 (D) 实施
项目组织结构形式中的矩阵式可细分为()几种形式。 (A) 弱矩阵 (B) 平衡矩阵 (C) 强矩阵 (D) 综合矩阵
简述日本企业文化的特征
企业文化是分层次的，里层文化和外层文化的关系是
组织内部环境是指影响组织运行的组织战略、组织结构、组织文化和政府劳动力市场政策等。 (A) 对 (B) 错
项目人力资源管理的过程包括（）几个过程。 (A) 项目团队建设 (B) 项目人员配备 (C) 项目人力资源解散 (D) 项目人力资源规划
项目人力资源管理主要包括（）几项内容。 (A) 项目经理的任命 (B) 项目组织形式的确定 (C) 项目成员的获得 (D) 团队建设
项目总是处于一定环境之中，项目组织必然要同环境发生各种联系。从项目管理的角度，可以将项目组织同环境发生联系分为（）几大类。 (A) 组织联系 (B) 财务联系 (C) 个人之间的联系 (D) 技术联系
项目人力资源规划包括（）几个方面。 (A) 角色和责任分配 (B) 成员配备计划 (C) 项目成员的组织形式 (D) 项目团队建设
团队结构中施工项目经理部的团队结构形式有（）。 (A) “一长一师四大员”模式 (B) “一长四师五部门”模式 (C) 委员会模式 (D) 职能部门模式
人力资源管理与人事管理是不同的，其主要表现在以下（）几个方面。 (A) 现代人力资源管理比人事更有战略性整体性未来性。 (B) 现代人力资源注重对人的开发投资早期只注重管理。 (C) 人力资源部门成为生产效益部门。 (D) 人力资源实行人本化管理，人事管理强调以工作为核心。
项目组织管理中影响项目的个人之间的联系包括（）关系。 (A) 正式的职责关系 (B) 正式的个人关系 (C) 非正式的私人关系 (D) 非正式的职责关系
下面（）属于同一外部人力资源。 (A) 项目发起方 (B) 项目管理班子成员 (C) 供应商 (D) 咨询设计公司
加班加点工资不是最低工资的组成部分。 (A) 对 (B) 错
项目经理的任务有（）。 (A) 计划 (B) 组织 (C) 控制 (D) 实施
项目组织结构形式中的矩阵式可细分为()几种形式。 (A) 弱矩阵 (B) 平衡矩阵 (C) 强矩阵 (D) 综合矩阵